La prospective a le pouvoir d’éclairer les décisions des équipes dirigeantes et des équipes dédiées à la stratégie des entreprises.
Dans ce monde postmoderne, qui passe de l’individualisme, du rationalisme et du progressisme, au «nous», à l’émotionnel et au temps présent selon Michel Maffesoli, les organisations existantes sont mises au défi de définir une nouvelle stratégie pertinente pour ne pas être mangées par les nouvelles petites entreprises qui pour certaines ont bien compris les enjeux de ce nouveau monde incertain.
Et pour ce faire, la prospective a un rôle important à jouer. La prospective est une démarche qui prend l’avenir comme sujet d’étude afin de réorganiser son présent et de pérenniser son avenir. L’étude des futurs possibles donne au management stratégique des entreprises la capacité d’anticiper pour agir dans un monde incertain. Selon Fleur Bouillanne, la prospective a le pouvoir d’éclairer les options stratégiques et initie la transformation des organisations.
Au sein d’une entreprise, si les croyances fondamentales sur lesquelles le processus de fonctionnement repose sont erronées, ou obsolètes alors celle-ci ne pourra pas être efficiente. Les décisions sont prises sur la base de modèles mentaux qui doivent être alignés avec les valeurs de la société, celles de ses collaborateurs et de ses clients. Selon Philippe Silberzhan, « L’organisation est performante si les modèles mentaux qu’elle a ainsi développés sont pertinents par rapport à l’environnement dans lequel elle évolue ».
L’entreprise existante, doit faire évoluer ses modèles mentaux pour faire évoluer sa stratégie. De par les études que j’ai pu effectuer, j’ai observé le fait que les individus attendent des entreprises qu’elles répondent aux nouvelles valeurs humanistes et écologiques et qu’elles facilitent le passage aux nouvelles pratiques de consommation durable, réfléchies, voire minimalistes. Ils attendent donc qu’elles s’engagent dans le développement de la société postmoderne dans laquelle nous avons commencé à vivre aujourd’hui.
L’entreprise existante, doit faire évoluer ses modèles mentaux pour faire évoluer sa stratégie.
Pour ce faire, réflexions stratégiques et prospective sont intimement liées. La vision stratégique va permettre de fixer des objectifs, de prendre des décisions, d’inspirer, de donner du sens et une raison d’être aux collaborateurs. Sans stratégie, la passivité s’installe et l’organisation disparaitra. L’entreprise ne doit pas subir son environnement mais l’impacter et le faire évoluer positivement.
Mais comment faire ? Intégrer la prospective dans nos réflexions et décisions est un moyen de faire évoluer positivement nos modèles mentaux et donc notre stratégie. En intégrant la prospective, l’entreprise pourra anticiper et agir de manière sensée dans un monde incertain. La prospective ne se résume pas à des rapports écrits mais à une démarche systémique, une attitude, voire une philosophie orientée vers l’avenir. Ce n’est donc pas une réponse réactive : quand il y a le feu, il faut l’éteindre. Mais l’amélioration d’une démarche préactive : on anticipe, on agit pour se préparer à réagir au changement attendu et c’est bien sûr une posture proactive et humaniste : on agit pour provoquer les changements souhaités.