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Four archetypes of organizing corporate foresight at the intermediate maturity stage: A multiple case study
04/10/2025
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An introductory guide to strategic and technology roadmaps
12/04/2025
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Science & Technology Trends 2023-2043 - Analysis
13/04/2023
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Defence Future Technologies: Emerging Technology Trends
21/03/2015
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Personal Health System : Opportunities for Innovation Partnerships
31/08/2013
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Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy
13/05/2013
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Quantitative Analysis of Technology Futures. Part I: Techniques, Contexts, and Organizations
08/05/2013
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Foresight Reducing Risks of Future Disasters: Priorities for Decision Makers
26/07/2012
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Éphémème

L’éphémème désigne un phénomène viral sur les réseaux sociaux caractérisé par sa propagation fulgurante et sa disparition tout aussi rapide. Tel un feu de paille

Ludibellisme

Le ludibellisme désigne la transformation d’un conflit armé en spectacle chiffré. Des drones abattent des cibles. Des systèmes d’armes comptabilisent les objectifs atteints. Des tableaux

Naviguer dans l’incertitude : Outils pratiques pour façonner le futur2050, comment dépasser le modèle de l’entreprise prédatrice de la Nature ?AnticipaTechSuisse+Anticip’Action!Qui nous défendra demain ?

Va prendre tes leçons dans la nature, c’est là qu’est notre futur.

Méthode à Jules

La vie est un processus de transformation, une combinaison d’états que nous devons traverser. L’échec des personnes réside dans le fait qu’elles souhaitent choisir un état et y demeurer. Clea est une forme de mort

Je ne pouvais pas courir le risque que quelqu’un me connaisse, parce que je ne pouvais pas courir le risque de me connaître moi-même. Cela, je le compris alors, aussi parfaitement que jamais je ne compris autre chose. Je ne savais pas pourquoi il en était ainsi pour moi. Je savais seulement que c’était comme ça. Je savais seulement que je m’enfuirais et que je continuerais toujours à m’enfuir parce qu’à ce moment-là j’avais appris qu’il était bien plus facile de partir si on n’était jamais arrivé pour de bon.

 

Livre blanc

Si nous avions à rebâtir notre outil de production, notre usine, quels seraient :

1. les produits coeur métier, fondation de notre offre,
2. les produits Premium, qui nous apportent une différenciation forte,
3. les produits adjacents au coeur ou porteurs d’innovation.