Matthieu Gioani

Matthieu Gioani, designer stratégique et consultant innovation, cherche à rendre le futur plus désirable et réjouissant par l’accompagnement de projets innovants dans de nombreux secteurs. Il enseigne à l’Ecole de Design de Nantes et accompagne les projets prospectifs sur les usages et technologies émergentes.

Comment·Méthodes

Q242 | Démarche d’open-prospective : intérêts et limites

Pamela BellieretMatthieu GioanietRomain Fenouil

14 janvier 2025

6 mins de lecture

Suite à la deuxième étude qu’ils ont menée dans une démarche d’open-prospective, les membres du collectif Le Coup d’Après prennent le temps de faire le…

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AnticipAction

Q236 | Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

17 décembre 2024

10 mins de lecture

La quasi totalité des personnes interrogées s’est posée la question de la mesure des résultats, même si elles attestent du caractère parfois embryonnaire de leur…

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AnticipAction

Q235 | Comment bien choisir le format de sa cellule d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

11 décembre 2024

6 mins de lecture

À la question “quel est le type de cellule idéale ?” nous sommes tentés de répondre : cela dépend de vos enjeux. Ce choix organisationnel…

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AnticipAction

Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

3 décembre 2024

8 mins de lecture

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

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AnticipAction

Q230 | Les quatre prismes de l’anticipation : pourquoi vous devriez varier vos approches ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

23 novembre 2024

8 mins de lecture

Au cours de notre étude, nous nous sommes rendus compte que la plupart des organisations avaient, de par leur culture, leur secteur d’activité ou les…

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AnticipAction

Q227 | Du signal à l’action : les phases d’une activité d’anticipation efficace

Romain FenouiletMatthieu Gioani

16 novembre 2024

6 mins de lecture

Il est important de rappeler ici la distinction présentée en préambule entre l’anticipation comme activité et l’anticipation comme projet. Pour cette étude et notamment pour…

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AnticipAction

Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

10 novembre 2024

4 mins de lecture

Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels…

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AnticipAction

Q225 | Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

3 novembre 2024

7 mins de lecture

L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà…

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Pourquoi certaines organisations se projettent plus que d'autres?

AnticipAction

Q224 | Pourquoi certaines organisations se projettent-elles plus que d’autres ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

26 octobre 2024

6 mins de lecture

Entamons notre exploration du “pourquoi” de l'anticipation en investiguant ce qui incite les organisations à se projeter, ce que nous avons appelé la “propension à…

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AnticipAction

Q222 | Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain ?

Quentin LadettoetMatthieu GioanietRomain Fenouil

19 octobre 2024

5 mins de lecture

Après dix ans d’activité, il nous a semblé essentiel de faire un bilan et d’élargir la réflexion. À cette occasion, l’étude "Anticipaction" a été lancée…

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