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Information/Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance de faire intervenir dans le processus d’exploration des futurs possibles

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Q000 | A qui s’adresse ce blog ?

3 janvier 2020

Ce blog s’adresse aux professionnels qui se retrouvent, soit de manière planifiée, soit, comme c’est plus souvent le cas, de manière fortuite, en charge d’établir ou de reprendre un programme de prospective technologique au sein d’une organisation, publique ou privée.

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23 avril 2020

Q023 | Pourquoi est-il indispensable de cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective technologique ?

Le développement d’un dispositif de prospective technologique se voulant un projet stratégique

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17 février 2020

Q106 | La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?

Ne pas se contenter du récit officiel du futur qui sous-tend la

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Méthodes/Pourquoi

Q023 | Pourquoi est-il indispensable de cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective technologique ?

23 avril 2020
1 min de lecture
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Le développement d’un dispositif de prospective technologique se voulant un projet stratégique pour toute entité se donnant les moyens intellectuels et financiers

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Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020
3 mins de lecture
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Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance

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Q106 | La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?

17 février 2020
1 min de lecture

Ne pas se contenter du récit officiel du futur qui sous-tend la stratégie d’une organisation ; dépasser le simple recours aux probabilités pour penser

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Pourquoi

Q000 | A qui s’adresse ce blog ?

3 janvier 2020
1 min de lecture

Ce blog s’adresse aux professionnels qui se retrouvent, soit de manière planifiée, soit, comme c’est plus souvent le cas, de manière fortuite,

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Toutes les questions

Billets aléatoires

Q110 | Quel est le coût de se reposer entièrement sur des hypothèses incontestées ?

Q015 | Pas-à-Pas – Comment écrire une fiction prospective ?

Q059 | Questionner un dispositif de prospective par des étudiants peut-il le faire progresser ?

Q138 | Politique et prospective : comment penser le long terme en incertitude ?

Q002 | Quelle est l’histoire de la prospective ?

Tendance | Temps court

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q152 | Pourquoi faire rentrer le futur dans les conversations stratégiques ?

Q002 | Quelle est l’histoire de la prospective ?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Q151 | Comment implanter une nouvelle théorie des affaires issue d’un travail prospectif ?

Tendance | Temps long

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q041 | Quels sont les principes de base d’une veille thématique ?

Q019 | Scénarios : Trois défis à relever pour aller (beaucoup) plus loin ?

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

Q095 | Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.

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