Créer demain, ensemble !
Q036 · Pourquoi le parcours prospectif est-il au moins tout aussi important que le produit créé ?
...les différentes parties-prenantes à s’approprier les livrables d’un dispositif de prospective, technologique ou autre. Le choix du titre a dirigé l’introduction. Aussi poignant que soit…
Q211 · Pourquoi simuler les futurs d’une organisation ?
...prenantes, du commanditaire de l’exploration aux politiciens et aux parties prenantes indirectes, telles que le grand public. Un dernier exemple est l’utilisation par la Dubai…
Q132 · Comment rendre visible un dispositif de prospective ?
...moins évident, c’est que cette question se traduira rapidement pour vous par deux défis : Quel contenu les parties prenantes attendent-elles ? Comment informer ces…
Q038 · Pourquoi un prospectiviste doit-il toujours rester un activiste ?
...certainement accéléré le processus. Les parties prenantes Si une grande partie des parties prenantes sont restées les mêmes en tant que structures administratives ou sociétés,…
Q058 · Et si la stratégie était l’art d’apprendre en utilisant le futur ?
...à l’Université de Californie – Los Angeles, la stratégie est l’art de créer de la valeur (pour les clients de l’entreprise et plus largement pour…
Q157 · Changement, eustress et motivation: pourquoi institutionnaliser un processus prospectif ?
...souvent l’occasion d’une analyse sur l’évolution du dispositif, de ses livrables ainsi que de ses parties prenantes. Étant confronté continuellement à la recherche (et la…
Q271 · Penser le futur des négociations internationales
...de la gestion du secret et du mensonge dans les processus de négociation Sélection de négociateurs non-empathiques pour favoriser la défense des intérêts des parties…
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