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Comment/Méthodes

Q030 | Penser les futurs : quels pièges éviter ?

19 mai 2020

Note : ce billet est inspiré d’une part par le travail de collecte et d’organisation des biais cognitifs réalisés par Buster Benson, d’autre part par une première sélection de biais cognitifs et

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Q029 | Que répondre aux critiques que suscite un dispositif de prospective ?

8 juillet 2020

Afin d’être à même de formuler de bonnes réponses, il est tout d’abord primordial d’essayer de comprendre pourquoi les gens formulent ces critiques. Il est aussi important de préciser que ce que nous appelons ici critiques ne se réfère nullement

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4 juin 2020

Q026 | Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?

Si nous essayons dans ce blogue de donner quelques pistes parfois théoriques,

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3 avril 2020

Q012 | Pourquoi est-il important d’échouer rapidement dans l’établissement d’un dispositif de prospective ?

Mettre sur pied un dispositif de prospective technologique est un défi pouvant

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Comment/Livrables/Méthodes

Q100 | Quel modèle pour un dispositif de prospective ?

22 juillet 2020
2 mins de lecture

Le processus d’un dispositif de prospective est comparable à celui d’une entreprise. Celle-ci consomme des matières premières pour en faire des produits

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Initialiser/Méthodes/Quoi

Q029 | Que répondre aux critiques que suscite un dispositif de prospective ?

8 juillet 2020
2 mins de lecture

Afin d’être à même de formuler de bonnes réponses, il est tout d’abord primordial d’essayer de comprendre pourquoi les gens formulent ces

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Comment/Méthodes/Pourquoi

Q026 | Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?

4 juin 2020
7 mins de lecture

Si nous essayons dans ce blogue de donner quelques pistes parfois théoriques, parfois empiriques sur la prospectives, la seule vraie validation de

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Comment/Méthodes

Q030 | Penser les futurs : quels pièges éviter ?

19 mai 2020
5 mins de lecture
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Note : ce billet est inspiré d’une part par le travail de collecte et d’organisation des biais cognitifs réalisés par Buster Benson,

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Méthodes/Pourquoi

Q012 | Pourquoi est-il important d’échouer rapidement dans l’établissement d’un dispositif de prospective ?

3 avril 2020
2 mins de lecture

Mettre sur pied un dispositif de prospective technologique est un défi pouvant susciter passablement de questions et de doutes. Il s’agit d’une

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Toutes les questions

Billets aléatoires

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

Q078 | Un cycle de conférences? Pour quoi faire ?

Q150 | Comment utiliser la pensée prospective pour articuler une nouvelle théorie des affaires ?

Q148 | Quel rôle pour la philanthropie dans l’anticipation et la construction du futur ?

Q032 | Comment lier prospective et innovation ?

Tendance | Temps court

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q152 | Pourquoi faire rentrer le futur dans les conversations stratégiques ?

Q002 | Quelle est l’histoire de la prospective ?

Q151 | Comment implanter une nouvelle théorie des affaires issue d’un travail prospectif ?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Tendance | Temps long

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q041 | Quels sont les principes de base d’une veille thématique ?

Q019 | Scénarios : Trois défis à relever pour aller (beaucoup) plus loin ?

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

Q095 | Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.

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