Original English version
Le site de l’Atelier des Futurs n’a pas pour vocation de commenter l’actualité. Ce n’est pas la vision que nous poursuivons. Cependant, illustrer des propos permet souvent de mieux les saisir. C’est dans cette optique que nous publions ici ce billet, sans modification de l’original, en jugeant acceptable de transgresser notre règle. Les opinions sont, bien entendu, celles de l’auteur! Q.
Pendant longtemps, les pays développés ont bénéficié d’un vernis de stabilité qui signifiait que le changement était largement progressif et, dans une certaine mesure, prévisible. Au tournant du siècle, ce sentiment de changement progressif a commencé à s’éroder avec la multiplication des « cygnes noirs » (événements considérés comme hautement improbables à l’avance mais ayant un impact important lorsqu’ils se produisent).
La liste de ces événements est longue : Le 11 septembre, la crise financière des « subprimes », Fukushima, le Brexit, l’élection de Trump, le COVID, l’invasion de l’Ukraine par la Russie, la réélection de Trump, l’alignement de Trump avec Putin…
Comme vous pouvez le constater, le nombre de cygnes noirs semble augmenter avec le temps. Cela a conduit certaines personnes à parler d’une « polycrise » – où nous ne sommes pas sortis d’une crise avant que la suivante n’arrive. On craint une réaction en chaîne d’événements susceptibles de modifier radicalement l’environnement politique et commercial en un laps de temps très court.
Le changement est toujours source d’anxiété dans les sociétés (ce qui provoque des réactions telles que le vote pour des partis extrémistes). Mais ayant eu la chance d’étudier de tels événements pendant plusieurs années avec les nombreux collègues très brillants du Global X-Network, il y a un certain nombre de choses à garder à l’esprit qui peuvent être utiles dans la situation actuelle :
1. Les cygnes noirs sont essentiels à la vie et à la croissance.
Cela semble dur à dire, alors que le président Trump semble prêt à sacrifier l’OTAN et l’Ukraine sur l’autel d’ « America First», mais les cygnes noirs – précisément parce qu’ils ont un impact important – sont ce dont nous avons besoin pour secouer nos systèmes et les sortir des équilibres sous-optimisant dans lesquels ils se sont enfermés après des années de stagnation.
Le statu quo sera toujours défendu par des intérêts particuliers, et ces forces puissantes cherchent généralement à maximiser leur propre intérêt à court terme, et non l’intérêt commun à long terme. Seul un grand choc extérieur peut générer le niveau de force nécessaire pour brûler le bois mort des processus, des institutions et des habitudes qui ne sont plus pertinents, mais qui sont trop difficiles à abolir autrement.
Et oui, cela signifie que les cygnes noirs sont une opportunité, et même un président Trump est une chance que nous devons saisir pour apporter des changements souhaitables. Par exemple, les Européens devraient cesser de dépendre des États-Unis pour leur sécurité et recommencer à prendre les choses en main, mais en tirant les leçons du passé : cela devrait se faire collectivement !
Seul un grand choc extérieur peut générer le niveau de force nécessaire pour brûler le bois mort des processus, des institutions et des habitudes qui ne sont plus pertinents, mais qui sont trop difficiles à abolir autrement.
2. Ne perdez pas de temps à essayer de deviner quel sera le prochain cygne noir
Les cygnes noirs ne sont que des déclencheurs. Ils ouvrent la porte à des changements substantiels. Mais le facteur déterminant de l’ampleur du changement n’est généralement pas la force du cygne noir lui-même. Pour comprendre pourquoi, imaginons un ballon perché au sommet d’une montagne et un ballon au fond d’une profonde fosse circulaire.
Dans le premier cas, si le ballon est soufflée, même légèrement, elle peut rouler sur des kilomètres – et dans n’importe quelle direction ! Dans le second cas, pratiquement aucune force ne le fera bouger.
Par conséquent, lorsque vous vous projetez dans l’avenir, ne vous concentrez pas sur ce que sera la surprise. Concentrez-vous sur l’ambiance sociale qui vous entoure : quelle est la fragilité des structures qui entourent votre organisation et en font partie ? Quelle est la probabilité d’un grand changement ?
Et pour l’instant, il semble que nous soyons au sommet d’une montagne plutôt que dans un gouffre. Par conséquent, plutôt que de parler de « garder une place au chaud pour les États-Unis au sein de l’OTAN lorsque les USA reviendront sous une administration plus amicale », commençons à réfléchir dès maintenant à l’alternative et à la meilleure configuration dont nous avons besoin.
lorsque vous vous projetez dans l’avenir, ne vous concentrez pas sur ce que sera la surprise, mais sur l’ambiance sociale qui vous entoure.
3. Les cygnes noirs sont souvent des cygnes blancs que nous peignons ensuite en noir.
Nous aimons penser que la réélection du président Trump, par exemple, est un cygne noir. Après tout, en 2021, nous pensions « qui voterait pour un homme qui a essayé de s’accrocher au pouvoir en utilisant un groupe de voyous qui ont saccagé le Congrès ? »
Mais ce n’est qu’une partie de l’histoire. Il existait aussi un sentiment profond de la plupart des Américains que quelque chose ne tourne pas rond dans le fonctionnement du système politique, et que seule une personne dont les intentions sont presque criminelles pourra briser l’emprise de l’« État profond ».
Rétrospectivement, on s’aperçoit souvent que les signes avant-coureurs étaient nombreux et que les événements très improbables (comme un cygne noir est censé l’être) n’étaient pas du tout improbables. Et il y a beaucoup d’autres événements similaires qui pourraient encore nous frapper à l’avenir et qui entrent dans la même catégorie.
Par exemple, un autre événement de type Carrington pourrait griller nos transformateurs électriques. Grâce aux données que nous avons recueillies, nous savons que de tels événements se sont produits tous les 200 ans environ – et que nous nous rapprochons de plus en plus du 200e anniversaire du dernier événement mondial de Carrington. La question est de savoir quand, et non pas si.
C’est pourquoi nous considérons les cygnes noirs comme « improbables », non pas parce qu’ils sont vraiment improbables, mais parce qu’ils ne se sont pas produits de mémoire d’homme, dans une région géographiquement pertinente ou dans notre secteur d’activité (biffez l’option inutile !), ou parce que nous ne voulons tout simplement pas croire qu’ils pourraient être vrais.
La question est de savoir quand, et non pas si.
4. La résilience est un changement de paradigme qui va à l’encontre de notre souci d’efficacité.
Nos sociétés, et en particulier nos entreprises, cherchent à maximiser le profit à court terme et à utiliser les ressources de la manière la plus efficace et la plus rationnelle possible.
D’une part, c’est formidable : imaginez les dégâts écologiques si nous étions moins efficaces ! D’autre part, cela signifie que nous sommes vulnérables : les inondations en Thaïlande arrêtent les usines automobiles en Allemagne, les interdictions d’exportation nous laissent soudainement à court d’équipements de protection individuelle…
Mais la résilience ne consiste pas seulement à raccourcir les chaînes d’approvisionnement. Il s’agit de modifier les systèmes d’incitation afin de récompenser ceux qui investissent dans la flexibilité et les bénéfices à long terme, plutôt que dans la comptabilité à court terme. La résilience est la capacité de rebondir après un événement extrême, et de le faire avec un sentiment d’identité continu.
La résilience est la capacité de rebondir après un événement extrême, et de le faire avec un sentiment d’identité continu.
5. La résilience exige de l’agilité : il s’agit d’Aïkido et non de boxe.
Le modèle à suivre n’est pas un boxeur qui se relève encore et encore après avoir été roué de coups. Les objets solides peuvent être robustes – ils résistent longtemps aux coups – mais ils sont finalement cassants – lorsqu’ils se brisent, c’est une rupture catastrophique. La robustesse n’est donc pas la résilience.
Le modèle est un aïkidoka : lorsque le coup arrive, l’aïkidoka n’est plus là pour l’encaisser. Il utilise l’énergie du coup pour faire tomber l’adversaire…
Cela exige de l’agilité, qui à son tour exige une profondeur d’espace pour se déplacer – et une prise de décision très rapide (qui exige une responsabilisation décentralisée et un sens commun de ce que nous essayons de réaliser ensemble lorsque nous parlons d’une organisation plutôt que d’une personne individuelle).
Cela demande également beaucoup de pratique, et pour cela, les jeux de rôle à travers des futurs alternatifs et la pré-identification de différentes options stratégiques sont un excellent moyen de développer cette agilité organisationnelle.
Le modèle est un aïkidoka : lorsque le coup arrive, l’aïkidoka n’est plus là pour l’encaisser.
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