Nous nous proposons dans cette série « deftech – les coulisses » de raconter le plus fidèlement possible le vécu du programme deftech, ses choix, ses défis et surtout les leçons apprises.
English Version
Parmi toutes les activités qu’un dispositif de prospective technologique peut réaliser pour préparer les différentes parties prenantes à l’avenir, la plus importante, à notre avis, est celle d’inspirer. L’inspiration vient cependant de l’intérieur et est différente pour chacun; de son origine au type de sentiments et de désirs d’actions qu’elle déclenche.
En plus de tous les résultats tangibles que le programme crée, l’inspiration est le résultat le plus intangible. C’est ce qui permet de « voir loin », « voir large » , « analyser en profondeur » , « prendre des risques ».
Dans la pratique, cela se traduit par de nouvelles questions qui trouvent leur place dans l’agenda de l’organisation ; de nouvelles façons de lire les événements, les transformations en cours, etc. ; une forme d’inconfort lorsque nous appréhendons de nouvelles incertitudes qui ont été ignorées jusqu’à présent… Mais aussi de nouveaux défis, jusqu’alors impensés, qui appelleront de nouvelles réponses et stimuleront certainement la créativité.
Ce n’est pas une nécessité, mais montrer l’exemple en appliquant la créativité et l’innovation à tous les produits fournis par le programme était la façon dont nous pensions que deftech pouvait également offrir une telle inspiration. Il est vraiment difficile de mesurer si cette ambition a été réalisée, mais c’est certainement une valeur qui maintient la motivation de toutes les personnes impliquées dans le dispositif.
Défis et leçons apprises
- Inspirer les gens, c’est leur donner les outils nécessaires pour remettre en question le présent et/ou le statu quo. Les nouvelles idées ont besoin de temps pour percoler dans les esprits, alors ne soyez pas surpris si vous rencontrez de la résistance et soyez prêt à affronter quelques tempêtes.
- Les attentes à l’égard de vos activités augmenteront, car les parties prenantes seront à la recherche de nouveautés. Changez les formats de ce que vous faites. Ne vous répétez pas (ou du moins essayez de le faire !).
- Donnez des noms à vos différents produits. Cela aidera non seulement les gens à se référer précisément à quelque chose, mais aussi à en parler. Si possible, associez un visuel dédié au nom, en intégrant peut-être votre logo principal, afin de tirer parti des synergies en interne.
- Lorsque vous essayez d’innover, il est important d’avoir des partisans parmi vos parties prenantes. Connaissez votre environnement et engagez-vous avec ceux en qui vous avez confiance ! Présentez et discutez vos idées suffisamment tôt avec ceux que vous avez identifiés comme « favorables » à vos activités. La transparence est utile, car il se peut que vous deviez adapter légèrement quelques éléments sans importance pour vous, mais cela peut changer beaucoup la façon dont le résultat sera perçu à la fin.
C’est dans l’optique de donner les outils nécessaires, d’échanger sur des expériences différentes que le site de l’atelierdesfuturs.org est né. Partie intégrante du dispositif dans son ensemble, mais indépendante et co-animée dans sa forme, le site s’efforce de fournir des outils permettant de conduire des réflexions et des activités liées à la prospective. Dans la rédaction du contenu, il force également à l’analyse des activités réalisées ainsi qu’ à une certaine introspection.
Conjuguées, ces réflexions offrent un minimum de recul et fournissent le terrain propice à l’inspiration pour de nouvelles actions.
Q134 | Why should a foresight program inspire ?
In this series « deftech – behind the scenes », we propose to tell the story of the programme deftech as faithfully as possible; its choices, its challenges and above all the lessons learned.
Among all the activities a technology foresight program can do to prepare the different stakeholders about the future, what we believe should be the most important result, is to inspire them. Inspiration however comes from within, and is for everybody different, from what originates it, to the kind of sentiment and desire to action it triggers.
On top of all the tangible deliverables the program creates, inspiration is the most intangible outcome. It is what aims to « see far », « see wide », « analyse in depth », « take risks ».
In practice, this translates into new questions that find their way onto the agenda of the organization; new ways of reading events, transformations in progress, etc.; a form of discomfort as we grasp new uncertainties that have been ignored until now … But also new challenges, hitherto unthought of, that will call for new answers and will certainly stimulate creativity.
There is no necessity for it, but leading by example, applying creativity and innovation to all the products delivered by the program was the way we thought Deftech could offer such inspiration. It is really difficult to measure if this ambition has been achieved, but this is definitely a value that keeps all the people involved in the program motivated.
Challenges and lessons learned
- Inspiring people is giving them the necessary tools to challenge the present and/or the status-quo. New ideas need time to percolate in the minds, so don’t be surprised if you face resistance and be ready to face some storms.
- Expectations about your activities will rise, as stakeholders will be looking for something new. Change the formats of what you do. Don’t repeat (or at least try to!).
- Give names to your different products. This will not only help people to refer precisely to something, it will also help talking about it. If possible, again, associate a dedicated visual to the name, maybe integrating your main logo to internally build on synergies.
- When trying to break new grounds, it is important to have supporters among your stakeholders. Know your environment and engage with the ones you trust! Present and discuss your ideas early enough with those that you have identified as “supportive” of your activities. Being transparent helps, as you might have to slightly adapt a few things without importance for you, but that could change a lot how the result might be perceived at the end.
It is with a view to providing the necessary tools and exchanging different experiences that the atelierdesfuturs.org website was born. As an integral part of the whole system, but independent and co-animated in its form, the site strives to provide tools for conducting thinking and activities related to foresight. In the writing of the content, it also forces the analysis of the activities carried out as well as a certain introspection.
Together, these reflections offer a minimum of hindsight and provide the groundwork for inspiration for new actions.
