Depuis deux ans et demi, l’équipe pédagogique du dispositif Disrupted Futures (d.futures) à emlyon business school a accompagné près de 3000 étudiants qui ont planché sur des études de cas proposées par
Lire la suite »Q143 | Où placer un dispositif de prospective à l’intérieur d’une organisation ?
Nous partons souvent de l’hypothèse que le dispositif de prospective existe, qu’il a des ressources à disposition et mène diverses activités. Mais
Lire la suite »Parmi toutes les activités qu'un programme de prospective technologique peut réaliser pour préparer les différentes parties prenantes à l'avenir, celle la plus
Lire la suite »Par définition, instruire nécessite un transfert de connaissances et les activités couvertes ici nécessitent des interactions. Il est difficile d'avoir un test
Lire la suite »Utiliser des hypothèses fixes revient à faire un pari singulier sur un avenir spécifique, souvent à l'exclusion de tout le reste. Un
Lire la suite »La mise en œuvre d’un dispositif de prospective a nécessairement une fin en soi. Ce qui intéresse généralement les différentes parties prenantes
Lire la suite »Que ce soit au lancement d’activités de prospective, dans le choix des personnes devant remplir des tâches d’anticipation ou dans le positionnement
Lire la suite »Si vous êtes dans le monde de la prospective et de l’anticipation, vous vous serez certainement posé la question si le travail
Lire la suite »Q049 | Comment créer une passerelle entre opérationnels et prospectivistes pour se projeter dans un futur complexe ?
L’actualité récente nous force à expérimenter l’incertitude, d’abord générée par une pandémie, maintenant par des opérations militaires. Les opérationnels de l’armée ont
Lire la suite »Pas de doute possible : nous vivons dans un monde éminemment complexe. Comment « apprivoiser » cette complexité ? Comment la rendre
Lire la suite »Ce titre, un brin provocateur, est un clin d’oeil à l’article de Nicholas G. Carr, IT Doesn’t Matter, publié en 2003 et
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