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Stratégie

Méthodes, outils et expériences prospectives utilisés pour guider la construction d'une stratégie organisationnelle face aux futurs possibles.

Comment·Pourquoi

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

1 avril 2023

par Alessandro Rappazzo

Si la perfection existait, il n'y aurait pas de place pour l'amélioration, le changement ou la découverte. La science nous aide à

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

16 avril 2020

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez

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Information·Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance

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Comment·Fiches

Q119 | Comment recueillir les besoins individuels en information ?

3 février 2020

par Quentin Ladetto

Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié

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Pourquoi

Q033 | La technologie a-t-elle encore de l’importance en prospective technologique ?

28 avril 2021

par Quentin Ladetto

Ce titre, un brin provocateur, est un clin d’oeil à l’article de Nicholas G. Carr, IT Doesn’t Matter, publié en 2003 et

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Pourquoi·Processus

Q004 | Pourquoi faut-il jouer avec les modèles mentaux pour anticiper les futurs ?

17 mai 2021

par Quentin Ladetto

Les personnes suivant les différentes questions auxquelles nous cherchons à porter quelques réflexions l’auront sûrement remarqué, la nature des derniers billets montre

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AnticipAction

Q222 | Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain ?

Quentin LadettoetMatthieu GioanietRomain Fenouil

19 octobre 2024

5 mins de lecture

Après dix ans d’activité, il nous a semblé essentiel de faire un bilan et d’élargir la réflexion. À cette occasion, l’étude "Anticipaction"

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Pourquoi

Q220 | Transformer des billets prospectifs en une communauté de pratiques prospectives

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

13 octobre 2024

3 mins de lecture

Il y a définitivement un avant et un après 9 octobre 2024 pour ce qui concerne l’Atelier des futurs. Cette journée avait

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Comment·Pourquoi

Q219 | L’équation de transition : façonner l’avenir au-delà des données

par Isabelle Chappuis

11 octobre 2024

10 mins de lecture

Nous devons accorder plus d’attention à un élément vital : les images du futur qui existent déjà dans nos esprits aujourd’hui. Ces

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Méthodes·Processus

Q219 | Offrir des futurs grâce à un changement de perception et de l’ambition.

par Séverine Larrouy

5 octobre 2024

6 mins de lecture

Notre projet était de redéfinir l'image de l'industrie de la restauration auprès de nos étudiants et les motiver à explorer la vaste

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Comment·Méthodes

Q218 | Paramedic (in) the futures : Prospective pour la profession de secouriste en Suisse

par Davide Proverbio

4 octobre 2024

11 mins de lecture

Le point de départ de notre réflexion prospective sur le rôle du secouriste, menée en collaboration avec les associations et services concernés,

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Comment·Curiosités Technologiques

Q217 | Comment rendre l’intelligence moins artificielle ?

par Luc Legay

27 septembre 2024

8 mins de lecture

Vous avez remarqué ? L’intelligence artificielle, l'IA, infiltre chaque recoin de notre quotidien. Du contenu que nous consommons aux décisions que nous

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Pourquoi

Q216 | Intégrer un dispositif de prospective : ne serait-ce pas la grande innovation de l’organisation d’entreprise ?

par Markus Iofcea

21 septembre 2024

5 mins de lecture

Bien que les laboratoires d'innovation puissent également trouver certaines de ces idées intéressantes, ce texte s'adresse spécifiquement aux espaces dédiés à la

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