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Pourquoi

Il était une fois…

1 janvier 202011 février 2021

L’idée de ce partage est née très exactement le 2 septembre 2019 lors d’une réunion à Genève entre Vanessa Hanifa, alors adjointe scientifique à la Haute école de gestion de Genève (HEG),

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27 février 20201 mars 2020

L’avenir est la seule chose qui m’intéresse car je compte bien y passer les prochaines années.” Avec humour, le cinéaste et acteur Woody Allen nous rappelle que depuis toujours, l’Homme s’est toujours intéressé à son avenir. Divination Dans l’Antiquité, l’Homme

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4 mars 20204 mars 2020

Q014 – Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

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4 janvier 20205 décembre 2020

Q011 – Comment initier la mise en place d’un dispositif de veille et de prospective ?

Il est communément admis qu’un projet ne peut être officiellement lancé qu’une

Fiches/Méthodes/Processus

Q068 – Pourquoi et comment faire une analyse des besoins pour un dispositif de prospective ?

7 octobre 20205 octobre 2020
3 mins de lecture

En considérant le nombre d’ouvrages sur Internet parlant de ce sujet, cela s’apparente presque à une science en tant que telle! Le

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Entretien avec Johann Rudolf Bircher – Directeur de la recherche chez armasuisse

28 avril 202027 avril 2020
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Johann Rudolf Bircher est responsable des activités de recherche au sein d’armasuisse. Cette fonction comprend l’élaboration de concepts de recherche stratégiques ainsi

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Q024 – Comment cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective ?

23 avril 202023 avril 2020
2 mins de lecture

Comme nous l’avons vu précédemment, identifier les différentes parties prenantes à votre dispositif de prospective est d’importance stratégique pour mener à bien

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Q099 – Pourquoi saisir l’opportunité de réaliser un diagnostic de veille durant la période covid-19 ?

15 avril 202022 avril 2020
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Décider de la création d’une activité de prospective ne se prend pas (normalement) sur un coup de tête. Il s’agit du déclenchement

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Méthodes/Pourquoi

Q012 – Pourquoi est-il important d’échouer rapidement dans l’établissement d’un dispositif de prospective ?

3 avril 20203 avril 2020
4 mins de lecture

Mettre sur pied un dispositif de prospective technologique est un défi pouvant susciter passablement de questions et de doutes. Il s’agit d’une

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Q014 – Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

4 mars 20204 mars 2020
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Quoi

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19 février 20205 décembre 2020
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L’expérience que nous avons acquise (pour Quentin : en lançant et en dirigeant Deftech, le programme de prospective technologique d’armasuisse ; pour

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Comment/Initialiser/Méthodes

Q013-Comment gérer les incertitudes, les inconnues, les risques, le stress dans un programme de prospective?

9 janvier 202027 janvier 2020
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Mettre en place un programme de prospective technologique n’est pas si différent en soi qu’initier tout autre programme d’exploration ou de recherche.

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Outils/Pourquoi/Quoi

Q066-Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?

9 janvier 202020 janvier 2020
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En bref, le Business Model Canvas vise à aider un porteur de projet à situer celui-ci dans un ensemble d’interconnexions avec de

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Comme rappelé dans un précédent billet, l’analyse structurelle vise à

Q118 – Comment réaliser un diagnostic interne de veille et tirer profit de la période covid-19 pour se repositionner ?

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de

Q015 – Pas-à-Pas – Comment écrire une fiction prospective?

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