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Stratégie- page 2

Méthodes, outils et expériences prospectives utilisés pour guider la construction d'une stratégie organisationnelle face aux futurs possibles.

Comment·Pourquoi

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

1 avril 2023

par Alessandro Rappazzo

Si la perfection existait, il n'y aurait pas de place pour l'amélioration, le changement ou la découverte. La science nous aide à comprendre les lois…

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Comment·Fiches

Q119 | Comment recueillir les besoins individuels en information ?

3 février 2020

par Quentin Ladetto

Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié (par exemple, explorer…

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

16 avril 2020

par Quentin Ladetto

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez peut-être en savoir…

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Information·Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance de faire intervenir…

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Comment·Méthodes·Pourquoi

Q026 | Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?

4 juin 2020

par Juliette Fabre

Si nous essayons sur ce site de donner quelques pistes parfois théoriques, parfois empiriques sur la prospectives, la seule vraie validation de toutes ces méthodes…

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AnticipAction

Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

3 décembre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

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AnticipAction

Q230 | Les quatre prismes de l’anticipation : pourquoi vous devriez varier vos approches ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

23 novembre 2024

8 mins de lecture

Au cours de notre étude, nous nous sommes rendus compte que la plupart des organisations avaient, de par leur culture, leur secteur d’activité ou les…

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AnticipAction

Q227 | Du signal à l’action : les phases d’une activité d’anticipation efficace

Romain FenouiletMatthieu Gioani

16 novembre 2024

6 mins de lecture

Il est important de rappeler ici la distinction présentée en préambule entre l’anticipation comme activité et l’anticipation comme projet. Pour cette étude et notamment pour…

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AnticipAction

Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

10 novembre 2024

4 mins de lecture

Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels…

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AnticipAction

Q225 | Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

3 novembre 2024

7 mins de lecture

L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà…

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Pourquoi certaines organisations se projettent plus que d'autres?

AnticipAction

Q224 | Pourquoi certaines organisations se projettent-elles plus que d’autres ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

26 octobre 2024

6 mins de lecture

Entamons notre exploration du “pourquoi” de l'anticipation en investiguant ce qui incite les organisations à se projeter, ce que nous avons appelé la “propension à…

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Curiosités Technologiques·Pourquoi

Q223 | Ce que l’incertitude nous fait

par Jean-Baptiste Vaujour

23 octobre 2024

5 mins de lecture

Quel est le point de convergence entre un réacteur nucléaire et le COVID ? A priori aucun. Pourtant, la crise du COVID a illustré de manière…

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AnticipAction

Q222 | Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain ?

Quentin LadettoetMatthieu GioanietRomain Fenouil

19 octobre 2024

5 mins de lecture

Après dix ans d’activité, il nous a semblé essentiel de faire un bilan et d’élargir la réflexion. À cette occasion, l’étude "Anticipaction" a été lancée…

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Pourquoi

Q220 | Transformer des billets prospectifs en une communauté de pratiques prospectives

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

13 octobre 2024

3 mins de lecture

Il y a définitivement un avant et un après 9 octobre 2024 pour ce qui concerne l’Atelier des futurs. Cette journée avait pour but, après…

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Comment·Pourquoi

Q237 | L’équation de transition : façonner l’avenir au-delà des données

par Isabelle Chappuis

11 octobre 2024

10 mins de lecture

Nous devons accorder plus d’attention à un élément vital : les images du futur qui existent déjà dans nos esprits aujourd’hui. Ces modèles mentaux, ces…

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Méthodes·Processus

Q219 | Offrir des futurs grâce à un changement de perception et de l’ambition.

par Séverine Larrouy

5 octobre 2024

6 mins de lecture

Notre projet était de redéfinir l'image de l'industrie de la restauration auprès de nos étudiants et les motiver à explorer la vaste gamme d'opportunités qu'elle…

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