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Stratégie- page 4

Méthodes, outils et expériences prospectives utilisés pour guider la construction d'une stratégie organisationnelle face aux futurs possibles.

Comment·Pourquoi

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

1 avril 2023

par Alessandro Rappazzo

Si la perfection existait, il n'y aurait pas de place pour l'amélioration, le changement ou la découverte. La science nous aide à

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

16 avril 2020

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez

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Information·Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance

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Comment·Fiches

Q119 | Comment recueillir les besoins individuels en information ?

3 février 2020

par Quentin Ladetto

Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié

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Pourquoi

Q033 | La technologie a-t-elle encore de l’importance en prospective technologique ?

28 avril 2021

par Quentin Ladetto

Ce titre, un brin provocateur, est un clin d’oeil à l’article de Nicholas G. Carr, IT Doesn’t Matter, publié en 2003 et

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Pourquoi·Processus

Q004 | Pourquoi faut-il jouer avec les modèles mentaux pour anticiper les futurs ?

17 mai 2021

par Quentin Ladetto

Les personnes suivant les différentes questions auxquelles nous cherchons à porter quelques réflexions l’auront sûrement remarqué, la nature des derniers billets montre

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Comment·Méthodes

Q049 | Comment créer une passerelle entre opérationnels et prospectivistes pour se projeter dans un futur complexe ?

Claire DellatolasetQuentin Ladetto

1 juin 2022

9 mins de lecture

L’actualité récente nous force à expérimenter l’incertitude, d’abord générée par une pandémie, maintenant par des opérations militaires. Les opérationnels de l’armée ont

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Pourquoi

Q038 | Pourquoi un prospectiviste doit-il toujours rester un activiste ?

par Quentin Ladetto

18 mai 2022

5 mins de lecture

Nous avions dans un précédent billet essayé de décrire les compétences attendues pour un prospectiviste. Étant conscient que le terme «prospective» pouvait

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Comment·Méthodes

Q040 | Prospective pour systèmes complexes : Et si appréhender collectivement la complexité de vos futurs devenait plus simple ?

par Pamela Bellier

13 octobre 2021

4 mins de lecture

Pas de doute possible : nous vivons dans un monde éminemment complexe. Comment « apprivoiser » cette complexité ? Comment la rendre

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Pourquoi

Q036 | Pourquoi le parcours prospectif est-il au moins tout aussi important que le produit créé ?

par Quentin Ladetto

7 octobre 2021

3 mins de lecture

Certaines conclusions peuvent paraître d’une évidence crasse ou d’une simplicité enfantine lorsque évoquée hors de leur contexte, ou parfois même hors de

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Outils·Pourquoi

Q045 | Jack Welch a-t-il vraiment dit : réponds à ces cinq questions et je connaîtrai tout de ta stratégie ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

1 juillet 2021

3 mins de lecture

Selon Jack Welch, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001, inventer une nouvelle stratégie consiste à trouver le

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Comment·Méthodes

Q052 | Comment éclairer la stratégie d’entreprise à la lumière du passé… et du futur ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

3 juin 2021

7 mins de lecture

La stratégie, ou comment l’entreprise agit sur et dans le monde Selon Philippe Riot, professeur de stratégie à emlyon business school, la

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Pourquoi

Q058 | Et si la stratégie était l’art d’apprendre en utilisant le futur ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

14 avril 2021

9 mins de lecture

Introduction L’économie de marché puise son énergie dans la capacité sans cesse renouvelée de l’Homme à innover, c’est-à-dire finalement à configurer le

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Pourquoi

Q020 | Hors champ: pourquoi faut-il voir loin, voir large, voir ensemble ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

8 mars 2021

4 mins de lecture

L’objectif du projet Hors Champ, porté par l’atelier des futurs, est de mobiliser l’intelligence collective pour explorer les futurs possibles qui échappent

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