Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez peut-être en savoir plus sur comment réaliser un tel processus.
Lire la suite »Q099 | Pourquoi saisir l’opportunité de réaliser un diagnostic de veille ?
Décider de la création d’une activité de prospective ne se prend pas (normalement) sur un coup de tête. Il s’agit du déclenchement
Lire la suite »Non, décidément, l’avenir n’habite pas à l’adresse indiquée. L’avenir, il va résolument falloir l’imaginer. En ce moment-même, nous assistons à l’émergence spontanée
Lire la suite »Malgré les apparences, la prospective est en fait toute entière tournée vers le présent, seul temps de la décision et de l’action,
Lire la suite »Un dispositif de prospective est généralement mis en place dans le but de produire toute une gamme de livrables élémentaires, utilisés ensuite
Lire la suite »Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?
Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance
Lire la suite »Ce texte est adapté de l’ouvrage de Kees van der Heijden, Scenarios: the art of strategic conversation, dont la première édition fut publiée
Lire la suite »Ne pas se contenter du récit officiel du futur qui sous-tend la stratégie d’une organisation ; dépasser le simple recours aux probabilités pour penser
Lire la suite »Dans le langage courant, un scénario est un document écrit censé décrire l’action qui se déroulera dans un film, une série télévisée,
Lire la suite »Q119 | Comment recueillir les besoins individuels en information ?
Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié
Lire la suite »Mettre en place un programme de prospective technologique n’est pas si différent en soi qu’initier tout autre programme d’exploration ou de recherche.
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