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Stratégie- page 7

Méthodes, outils et expériences prospectives utilisés pour guider la construction d'une stratégie organisationnelle face aux futurs possibles.

Comment·Pourquoi

Q141 · Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

1 avril 2023

par Alessandro Rappazzo

Si la perfection existait, il n'y aurait pas de place pour l'amélioration, le changement ou la découverte. La science nous aide à comprendre les lois…

Comment·Fiches

Q119 · Comment recueillir les besoins individuels en information ?

3 février 2020

par Quentin Ladetto

Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié (par exemple, explorer…

Comment·Livrables

Q202 · Comment utiliser la prospective pour améliorer la paix et la sécurité au niveau global ?

13 mars 2024

par Sarah Grand-Clément

La prospective permet de mieux se préparer aux situations imprévues ainsi que de s’orienter vers un futur souhaitable. Dans le contexte du désarmement au niveau…

Comment·Initialiser·Méthodes

Q118 · Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

16 avril 2020

par Quentin Ladetto

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez peut-être en savoir…

AnticipAction

Q233 · Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

3 décembre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

Comment·Méthodes·Pourquoi

Q026 · Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?

4 juin 2020

par Juliette Fabre

La prospective a le pouvoir d’éclairer les décisions des équipes dirigeantes et des équipes dédiées à la stratégie des entreprises.…

Comment·Méthodes

Q096 · Crises, éducation et prospective: comment en sortir mieux préparé et plus fort ?

par Alessandro Rappazzo

13 janvier 2023

10 mins de lecture

La difficulté de prévoir les crises dépend de plusieurs facteurs. L'une des principales est que les crises sont souvent le résultat d'événements imprévisibles ou d'une…

Comment·Méthodes·Outils

Q113 · Comment la rupture systémique modifie-t-elle les règles de la planification stratégique ?

par Roger Spitz

3 décembre 2022

11 mins de lecture

Alors que les coûts liés à l'hypothèse d'un monde stable augmentent, les perturbations créent un espace de création de valeur, ouvrant la voie à de…

Pourquoi

Q091 · Quelle vision du monde se cache derrière l’annonce d’Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia ?

par Thomas Gauthier

27 septembre 2022

2 mins de lecture

Dans une lettre adressée il y a une quinzaine de jours aux salariés de son entreprise, Yvon Chouinard explique que “la Terre est désormais le…

Comment

Q077 · Comment imagination, innovations et convergences technologiques s’influencent-t-elles mutuellement pour déjouer toute prédiction ?

par Quentin Ladetto

9 juin 2022

8 mins de lecture

Ce billet regarde et retrace les activités auxquelles j’ai pris part dans le monde de la navigation pédestre, mais en adoptant le modèle mental du…

Comment·Méthodes

Q049 · Comment créer une passerelle entre opérationnels et prospectivistes pour se projeter dans un futur complexe ?

Claire DellatolasetQuentin Ladetto

1 juin 2022

9 mins de lecture

L’actualité récente nous force à expérimenter l’incertitude, d’abord générée par une pandémie, maintenant par des opérations militaires. Les opérationnels de l’armée ont besoin, pour s’y…

Pourquoi

Q038 · Pourquoi un prospectiviste doit-il toujours rester un activiste ?

par Quentin Ladetto

18 mai 2022

5 mins de lecture

Nous avions dans un précédent billet essayé de décrire les compétences attendues pour un prospectiviste. Étant conscient que le terme «prospective» pouvait à lui seul…

Comment·Méthodes

Q040 · Prospective pour systèmes complexes : Et si appréhender collectivement la complexité de vos futurs devenait plus simple ?

par Pamela Bellier

13 octobre 2021

4 mins de lecture

Pas de doute possible : nous vivons dans un monde éminemment complexe. Comment « apprivoiser » cette complexité ? Comment la rendre claire et intelligible,…

Pourquoi

Q036 · Pourquoi le parcours prospectif est-il au moins tout aussi important que le produit créé ?

par Quentin Ladetto

7 octobre 2021

3 mins de lecture

Certaines conclusions peuvent paraître d’une évidence crasse ou d’une simplicité enfantine lorsque évoquée hors de leur contexte, ou parfois même hors de tout contexte. Le…

Outils·Pourquoi

Q045 · Jack Welch a-t-il vraiment dit : réponds à ces cinq questions et je connaîtrai tout de ta stratégie ?

par Thomas Gauthier

1 juillet 2021

3 mins de lecture

Selon Jack Welch, ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001, inventer une nouvelle stratégie consiste à trouver le moyen d’établir rapidement…

Comment·Méthodes

Q052 · Comment éclairer la stratégie d’entreprise à la lumière du passé… et du futur ?

par Thomas Gauthier

3 juin 2021

7 mins de lecture

La stratégie, ou comment l’entreprise agit sur et dans le monde Selon Philippe Riot, professeur de stratégie à emlyon business school, la stratégie est un…

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