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Quoi

Q095 | Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.

19 février 2020

L’expérience que nous avons acquise (pour Quentin : en lançant et en dirigeant Deftech, le programme de prospective technologique d’armasuisse ; pour Thomas : en accompagnant Deftech ainsi que d’autres démarches de

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Q014 | Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

4 mars 2020

Il est fort à parier que le but recherché en initiant une activité de prospective technologique n’est pas de fonder une start-up et de pitcher devant des investisseurs. La rédaction d’un business plan peut donc a priori sembler exagérée, mais

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9 janvier 2020

Q066 | Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?

En bref, le Business Model Canvas vise à aider un porteur de

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27 février 2020

Q003 | L’Homme face à son avenir : quelle histoire ?

L’avenir est la seule chose qui m’intéresse car je compte bien y

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Quoi

Q095 | Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.

19 février 2020
3 mins de lecture

L’expérience que nous avons acquise (pour Quentin : en lançant et en dirigeant Deftech, le programme de prospective technologique d’armasuisse ; pour

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Comment/Initialiser/Méthodes

Q013 | Comment gérer les incertitudes, les inconnues, les risques, le stress dans un programme de prospective ?

9 janvier 2020
3 mins de lecture

Mettre en place un programme de prospective technologique n’est pas si différent en soi qu’initier tout autre programme d’exploration ou de recherche.

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Outils/Pourquoi/Quoi

Q066 | Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?

9 janvier 2020
1 min de lecture

En bref, le Business Model Canvas vise à aider un porteur de projet à situer celui-ci dans un ensemble d’interconnexions avec de

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Comment/Initialiser

Q011 | Comment initier la mise en place d’un dispositif de veille et de prospective ?

4 janvier 2020
3 mins de lecture

puisqu’une telle séquence suppose que le commanditaire, ou client, a une idée suffisamment précise de ce qu’il attend pour pouvoir rédiger le

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Pourquoi

Il était une fois…

1 janvier 2020
2 mins de lecture

L’idée de ce partage est née très exactement le 2 septembre 2019 lors d’une réunion à Genève entre Vanessa Hanifa, alors adjointe

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Billets aléatoires

Q027 | Décider dans l’incertitude : et si vous vous mettiez à la rétroprospective ?

Q036 | Pourquoi le parcours prospectif est-il au moins tout aussi important que le produit créé ?

Q106 | La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Q046 | A quel moment un présent de rupture force-t-il à repenser les futurs ?

Tendance | Temps court

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q174 | L’influence, une nouvelle fonction pour la prospective ?

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Q070 | Pourquoi utiliser des scénarios ?

Tendance | Temps long

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Q145 | Pourquoi faut-il enseigner et démocratiser la prospective ?

Q041 | Quels sont les principes de base d’une veille thématique ?

Q146 | Comment réaliser un atelier prospectif inclusif et fractal ?

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