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Scénario- page 2

A créer ou à analyser, les scénarios font parties intégrantes d'un dispositif de prospective car il permettent d'anticiper les changements, orienter les décisions et préparer l'organisation aux incertitudes de demain.

Comment

Q015 | Pas-à-Pas – Comment écrire une fiction prospective ?

18 février 2021

par Noémie Aubron

La série télévisée Black Mirror nous a démontré la puissance du récit pour immerger dans un futur possible et questionner nos choix

Comment·Livrables·Méthodes

Q048 | Atelier d’écriture : les micro-dystopies – Comment réveiller les imaginaires ?

2 novembre 2021

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Comment réveiller les imaginaires ? En pratiquant l’art d’écrire des micro-dystopies ! C’est en tout cas la réponse que propose François Houste,

Comment·Méthodes·Processus

Q019 | Scénarios : Trois défis à relever pour aller (beaucoup) plus loin ?

18 novembre 2020

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Depuis deux ans et demi, l’équipe pédagogique du dispositif Disrupted Futures (d.futures) à emlyon business school a accompagné près de 3000 étudiants

Méthodes·Outils

Q112 | Quelles sont les alternatives à l’usage d’hypothèses en prospective ?

24 novembre 2022

par Roger Spitz

Bien qu'il n'y ait pas d'alternatives absolues à la formulation d'hypothèses, il faut tenir compte de la manière dont celles-ci peuvent être

Comment

Q010 | L’art de la prospective : comment s’y mettre ?

30 septembre 2021

par Thomas Gauthier, emlyon business school

D’où venons-nous ? Que sommes-nous ? Où allons-nous ? Ces trois questions forment le titre de l’une des œuvres les plus célèbres du peintre

Comment·Livrables·Méthodes

Q126 | Comment construire des scénarios en suivant une approche mathématique ?

18 février 2020

par Quentin Ladetto

Comme rappelé dans un précédent billet, l’analyse structurelle vise à “se doter d’une représentation aussi exhaustive que possible du système et de

Comment·Méthodes·Quoi

Q018 | Le dessous des cartes (systémiques) ou Comment allier logique et imagination dans une démarche prospective ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

2 décembre 2020

5 mins de lecture

Le titre de ce billet est un clin d’œil à l’excellent magazine géopolitique qui “décrypte les enjeux de notre monde contemporain au

Pourquoi·Processus

Q009 | “Pourrions-nous? “ vs “devrions-nous?” : le nouveau dilemme de la prospective technologique ?

par Quentin Ladetto

25 novembre 2020

19 mins de lecture

Pour ceux qui ont déjà vécu un lever de soleil en montagne, certaines rencontres et discussions font l’effet similaire. Vous voyez d’abord

Comment·Méthodes·Processus

Q061 | Explorer des futurs, d’accord, mais lesquels ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

11 novembre 2020

4 mins de lecture

1

Se lancer dans une démarche de prospective, c’est se poser très rapidement la question suivante : explorer des futurs possibles, d’accord, mais

Comment·Méthodes

Q027 | Décider dans l’incertitude : et si vous vous mettiez à la rétroprospective ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

29 avril 2020

4 mins de lecture

Ce billet est une reproduction de l’article du même titre paru sur le site theconversation.com et disponible ici. Depuis quelques jours, voire

Méthodes·Processus

Q037 | Dans quel(s) monde(s) viv(r)ons-nous ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

17 mars 2020

2 mins de lecture

1

Malgré les apparences, la prospective est en fait toute entière tournée vers le présent, seul temps de la décision et de l’action,

Processus·Quoi

Q008 | Peut-on connaître le(s) futur(s) ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

10 mars 2020

1 min de lecture

Construire un jeu de scénarios peut être compris comme une démarche visant à générer et à acquérir de nouvelles connaissances au sujet

Comment·Livrables·Méthodes

Q125 | 1973 : Comment la logique intuitive permit-elle à Shell de surmonter le premier choc pétrolier ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

17 février 2020

3 mins de lecture

Ce texte est adapté de l’ouvrage de Kees van der Heijden, Scenarios: the art of strategic conversation, dont la première édition fut publiée

Livrables·Quoi

Q070 | Pourquoi utiliser des scénarios ?

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

17 février 2020

2 mins de lecture

Dans le langage courant, un scénario est un document écrit censé décrire l’action qui se déroulera dans un film, une série télévisée,

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