La réponse à cette question tient en quelques mots : le prospectiviste, le client et le décideur. Dans un texte intitulé Reflecting on scenario practice:…
...innovation sociale lorsqu’elle est acceptée (et adaptée) par l’utilisateur. L’objectif est de faire réagir tout un chacun fasse à des scénarios, parfois très disruptifs. Cette…
...qu’on plonge dedans, il doit donner envie d’en connaître tous les détails : les logiques qui sous-tendent le scénario, pour peut-être en garder quelques concepts…
...interagir des parties prenantes qui ne sont pas encore identifiées à auxquelles nous ne pouvons présenter que des scénarios ou des récits fictionnels ? Au…
...Néanmoins, ce n’est pas le seul. En témoignent les nombreux billets publiés sur le blog et qui renvoient à d’autres approches (à l’instar du scenario…
...scenarios possibles, de passer d’une approche de résilience à celle d’anti-fragilité, bref, de se former et de se transformer afin de devenir acteur à part…
...apprenante de se plonger dans des scénarios prospectifs (des récits de futurs possibles) inédits ; Permettre aux participants d’animer une conversation stratégique avec l’entreprise apprenante…
...l’autre futur, aussi immersif que soit le design-fiction ou le scenario que vous aurez développé, ceux-ci seront le résultat de choix qui auront été faits…
...par rapport à une situation donnée; forcer la convergence de différents domaines, technologiques ou autres, dans des réflexions ou des scenarios; appliquer certaines méthodes ou…
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