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AnticipAction

AnticipAction est un projet commandité au collectif Le Coup d'Après par le dispositif de prospective Deftech afin de comprendre comment différentes organisations pratiquent et utilisent effectivement la prospective. Les billets de cette catégorie mettent en valeur les résultats de cette étude basée sur une vingtaine d’interviews.

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Pages | Planches

Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

3 décembre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?

10 novembre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels…

Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Q236 | Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

17 décembre 2024

Romain FenouiletMatthieu Gioani

La quasi totalité des personnes interrogées s’est posée la question de la mesure des résultats, même si elles attestent du caractère parfois embryonnaire de leur…

AnticipAction - Introduction - Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain

Q222 | Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain ?

19 octobre 2024

Quentin LadettoetMatthieu GioanietRomain Fenouil

Après dix ans d’activité, il nous a semblé essentiel de faire un bilan et d’élargir la réflexion. À cette occasion, l’étude "Anticipaction" a été lancée…

Q225 | Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?

3 novembre 2024

Romain FenouiletMatthieu Gioani

L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà…

Pourquoi certaines organisations se projettent plus que d'autres?

Q224 | Pourquoi certaines organisations se projettent-elles plus que d’autres ?

26 octobre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Entamons notre exploration du “pourquoi” de l'anticipation en investiguant ce qui incite les organisations à se projeter, ce que nous avons appelé la “propension à…

Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Q236 | Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

17 décembre 2024

10 mins de lecture

La quasi totalité des personnes interrogées s’est posée la question de la mesure des résultats, même si elles attestent du caractère parfois embryonnaire de leur…

Q235 | Comment bien choisir le format de sa cellule d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

11 décembre 2024

6 mins de lecture

À la question “quel est le type de cellule idéale ?” nous sommes tentés de répondre : cela dépend de vos enjeux. Ce choix organisationnel…

Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

3 décembre 2024

8 mins de lecture

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

Q230 | Les quatre prismes de l’anticipation : pourquoi vous devriez varier vos approches ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

23 novembre 2024

8 mins de lecture

Au cours de notre étude, nous nous sommes rendus compte que la plupart des organisations avaient, de par leur culture, leur secteur d’activité ou les…

Q227 | Du signal à l’action : les phases d’une activité d’anticipation efficace

Romain FenouiletMatthieu Gioani

16 novembre 2024

6 mins de lecture

Il est important de rappeler ici la distinction présentée en préambule entre l’anticipation comme activité et l’anticipation comme projet. Pour cette étude et notamment pour…

Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

10 novembre 2024

4 mins de lecture

Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels…

Q225 | Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

3 novembre 2024

7 mins de lecture

L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà…

Pourquoi certaines organisations se projettent plus que d'autres?

Q224 | Pourquoi certaines organisations se projettent-elles plus que d’autres ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

26 octobre 2024

6 mins de lecture

Entamons notre exploration du “pourquoi” de l'anticipation en investiguant ce qui incite les organisations à se projeter, ce que nous avons appelé la “propension à…

AnticipAction - Introduction - Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain

Q222 | Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain ?

Quentin LadettoetMatthieu GioanietRomain Fenouil

19 octobre 2024

5 mins de lecture

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Après dix ans d’activité, il nous a semblé essentiel de faire un bilan et d’élargir la réflexion. À cette occasion, l’étude "Anticipaction" a été lancée…