Défendre notre intégrité cognitive
Ceci est l’épisode 6 de la série « La menace cognitive » du Deftech Podcast.
Remparts légaux
Ceci est l’épisode 5 de la série « La menace cognitive » du Deftech Podcast.
Guerre cognitive
Ceci est l’épisode 4 de la série « La menace cognitive » du Deftech Podcast.
Les machines qui lisent nos pensées
Ceci est l’épisode 3 de la série « La menace cognitive » du Deftech Podcast.
La fracturation de l’attention
Ceci est l’épisode 2 de la série « La menace cognitive » du Deftech Podcast.
La bombe dans la cuisine
Ceci est le premier épisode de la série « La menace cognitive » du Deftech
Chatrapie
La chatrapie est une thérapie effectuée par des intelligences artificielles conversationnelles comme ChatGPT ou Claude.
Thanadeep
Le thanadeep est un message posthume créé par une IA à partir des traces numériques d’une personne décédée. C’est
Deepcratie
La deepcratie existe lorsque les fondations des systèmes démocratiques sont fragilisées par la multiplication de contenus politiques fabriqués par
Q110 | Quel est le coût de se reposer entièrement sur des hypothèses incontestées ?
Utiliser des hypothèses fixes revient à faire un pari singulier sur un avenir spécifique, souvent à l’exclusion de tout le reste. Un biais inhérent aux
Q246 | Comment l’imagerie mentale façonne-t-elle notre avenir ?
Les recherches en neurosciences ont montré que l’imagerie mentale active des régions cérébrales similaires à celles de la perception sensorielle réelle. Par exemple, lorsque les
Q223 | Ce que l’incertitude nous fait
Quel est le point de convergence entre un réacteur nucléaire et le COVID ? A priori aucun. Pourtant, la crise du COVID a illustré de
Q139 | Comment pratiquer la prospective malgré les biais attentionnel ?
Nous sommes tous naturellement sujet à un biais cognitif au moment d’analyser une information : un biais d’attention. Le biais attentionnel pourrait se résumer ainsi
Q185 | Pourquoi intégrer des outils de veille dans un dispositif de prospective ?
Si le processus que nous souhaiterions répliquer est celui du renseignement, fort est de constater que les ressources à disposition ne le permettent pas toujours;
#30 Medard Gabel | World Game
Medard Gabel est entrepreneur, auteur et activiste. Aux côtés de Buckminster Fuller, il est à l’origine du World Game, un projet imaginé dans les années
#26 Pierre-Yves Gomez | Sociétaliser l’entreprise
Pierre-Yves Gomez est un économiste. Il enseigne la stratégie et étudie la place de l’entreprise dans la société et la responsabilité des dirigeants. Ses recherches
#3 Isabelle Autissier | Cultiver une relation apaisée avec les écosystèmes
Isabelle Autissier est une navigatrice française, première femme à avoir accompli un tour du monde lors d’une compétition, en 1991. Installée à La Rochelle, elle
#18 Stéphane Linou | Co-produire de la sécurité collective
Stéphane Linou décrit depuis de nombreuses années les multiples vulnérabilités de nos systèmes alimentaires.
La guerre des nuages
La manipulation des nuages déclenche une guerre climatique mondiale. Entre catastrophes humaines et effondrement économique, ce conflit révèle le danger que constitue la volonté de
Datadindisme
Le dindinisme consiste à avoir une vision du futur qui soit la continuation du passé. Ayant une confiance dans la stabilité des tendances, on néglige
Game Over
Établi sur des technologies immersives et de réalité augmentée, un jeu transforme des joueurs en criminels. L’entreprise est condamnée pour crime contre l’autonomie mentale. Le
Le show et le froid
L’invention d’un nettoyeur de débris spatiaux permet au Liechtenstein de devenir une grande puissance spatiale. L’euphorie transforme le pays en centre financier galactique. Des accidents
Pour agir il faut décider, pour décider il faut simplifier.
Le plaisir se révèle parfois plus déterminant que la peur.
Le changement radical n’est pas difficile parce que l’environnement extérieur est incompris ou invisible. Il est difficile lorsqu’il n’a pas de sens pour nous: il ne rentre pas dans notre modèle mental donc nous ne le considérons pas.
La question ne porte donc pas tant sur la nature des changements (big data, digital, intelligence artificielle, etc.) qui peuvent toujours être compris avec un effort suffisant, mais sur notre capacité à leur donner un sens.
La première loi du comportement stratégique est l’action. En situation d’incertitude, lorsque la légitimité du pouvoir est précaire et peut être remise en cause à tout moment, celui qui n’agit pas peut être sûr que les changements auront lieu à son désavantage.
Q296 | Réaliser un crash-test prospectif au sein d’une démarche d’innovation
Nous abordons le moment le plus délicat d’une expédition dans l’à-venir : passer de la fiction à l’action. Ou comment un crash-test prospectif aide à
Q295 | Pourquoi conjuguer une thématique prospective sur plusieurs livrables ?
Tous les livrables n’ont pas été rendus publics en même temps, ce qui masque un peu l’ensemble. Pourtant, chacun éclaire un angle particulier d’une même
Comme l’innovation, la disruption est un concept qui se constate a posteriori, une fois le marché conquis et transformé. Elle ne se décrète pas a priori au prétexte que telle ou telle technologie serait utilisée ou que telle entreprise la mettrait en oeuvre.
Communiquer consiste à transporter une information dans l’espace, à l’intérieur d’une même sphère spatio-temporelle, et transmettre : à transporter une information dans le temps, entre sphères spatio-temporelles différentes.
Le progrès n’est point aux aérostats, citoyens ballonistes, il est aux appareils volants. L’oiseau vole, et ce n’est point un ballon, c’est une mécanique !
Ce qui ne cesse de se produire et de se manifester le plus ouvertement devant nous – mais si continûment et de façon globale – pour autant ne se discerne pas. Discret par sa lenteur en même temps que trop étale pour qu’on le distingue. Il n’y a pas là éblouissement soudain qui aveuglerait le regard par son surgissement ; mais au contraire, le plus banal : ce partout et tout le temps offert à la vue, de ce fait même, n’est jamais perçu – on n’en constate que le résultat.