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Faites du futur votre terrain de jeu en vous forgeant de nouveaux horizons
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Q340 · L’humain comme variable inconnue
Les organisations investissent massivement dans la modélisation des futurs. Elles cartographient les ruptures technologiques et des scénarios géopolitiques, mais ce qu’elles ont des difficultés à
Q339 · Métaruption
Le langage ne se contente pas de décrire le monde. Il façonne ce que le monde nous permet de penser. Quand les mots disponibles font
Q338 · La prospective à l’interface
Cela fait quelques années que l’épisode 8 de la série Deftech Les coulisses a été rédigé, et si entre deux ce fut tout sauf un
Q337 · Les contre-tendances au service d’une prospective plus influente ?
Dans de nombreuses organisations, le plus grand défi ne consiste pas à produire des analyses prospectives, mais à amener les bonnes personnes à tenir compte
L’importance de poser les bases d’un univers réaliste
La Clôture de l’espèce, paru cette année aux éditions Douro, est un roman d’anticipation plongeant le lecteur dans un futur proche dystopique.
Je vous
Q336 · Quand la réalité change avant nous
Il y a quelques années, j’ai commencé à remarquer quelque chose que je ne pouvais plus m’empêcher de voir. Pas seulement à un endroit. Pas
Q335 · Pourquoi prototyper les récits d’avenir?
Les organisations racontent, elles aussi, des histoires. Elles donnent un sens à leur passé, expliquent leurs transformations présentes et formulent des ambitions pour l’avenir. Pourtant,
Q334 · Pourquoi les organisations doivent se méfier des scénarios positifs
Lors d’un récent séminaire de direction, un dirigeant m’a posé une question très légitime. Après avoir travaillé sur plusieurs scénarios prospectifs assez sombres, truffés de
Q333 · Lire les encycliques pour mieux comprendre demain ?
Cela fait quelque temps déjà que je réfléchissais à la manière de parler de cette source de réflexions aussi surprenante que féconde que sont les
Q332 · Regards ethnographiques sur le futur
Le futur, c’est quoi ? — c’est le titre de l’exposition du Musée d’ethnographie de Genève (MEG) visible jusqu’au 10 janvier 2027. Pensée pour des
Q331 · Pourquoi les technologies ont besoin de la science-fiction ?
Ce qui devrait interpeller dans les articles que nous lisons sur les nouvelles technologies, c’est la radicalité de leurs positions : soit la technologie est
Q330 · Assemblée générale de l’avenir
Je vous présente Chronosphère: une entreprise horlogère familiale de luxe, fondée en 1891 par André Gallatin, maître horloger genevois. Chronosphère produit des montres dont le
Q329 · Pourquoi les organisations doivent vivre le futur, et pas seulement l’analyser
De nombreuses organisations confondent l’exposition à des informations tournées vers le futur avec la préparation à celui-ci. Elles commandent des rapports sur les tendances, élaborent
Q328 · Que se passe-t-il quand des étudiants changent leur façon de regarder le futur ?
Un jeudi matin, salle de cours à l’INSA de Lyon, une trentaine d’étudiants alternants en 4ème année de génie électrique arrivent pour présenter leur travail
Q327 · Comment penser le futur au-delà de son socle de compétences ?
Polycrise, cygne noir, incertitude, anthropocène… Autant de termes du jargon de la prospective qui appellent à une conclusion commune : pour anticiper le futur, il
Q326 · Comment élargir le prisme des futurs possibles grâce aux visions et aux idées issues des Suds globaux ?
Lorsqu’on aborde le futur dans le cadre d’exercices spéculatifs ou d’imagination, il est fréquent d’associer l’idée du lendemain aux imaginaires les plus proches de la
Q325 · S’immerger pour mieux anticiper
Mercredi 15 avril 2026. La situation est grave. Convoqué à 14.00 en salle de crise, je fais connaissance dès l’arrivée avec l’équipage international de 7
Q324 · Quelle prospective dans un monde où tout semble permis ?
Quand les limites paraissent disparaître, la tentation est grande d’explorer tous les scénarios possibles, y compris les plus extrêmes. On enchaîne alors les hypothèses, souvent
Q323 · La fonction RH dans le futur
Notre société est en évolution et l’accélération liée notamment à l’Intelligence Artificielle (IA) nous oblige à une adaptation de plus en plus rapide. La société
Le vrai risque pour l’humanité serait de s’abandonner à l’IA
Guillaume Grallet est rédacteur en chef Sciences et Tech au magazine Le Point. Avec Pionniers. Voyage aux frontières de l’intelligence artificielle (Grasset), il signe un