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Impact
Sébastien Duprat

Q322 · Et si le mutualisme climatique sauvait (aussi) notre avenir ?

Imaginez un monde où chaque tempête, chaque canicule, chaque inondation ne divise pas, mais soude. Où les territoires, les générations et les secteurs économiques ne se disputent pas les miettes de l’adaptation, mais co-construisent des solutions. Ce monde n’est pas une utopie : c’est celui que le mutualisme climatique va rendre possible.

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Sébastien Duprat 25 mars 2026
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Début
Quentin Ladetto

Q130 · Quels défis pour les premiers pas d’un dispositif de prospective ?

Quentin Ladetto 27 octobre 2022
Culture
Jan Olivier Schwarz

Q255 · Un leadership robuste pour un monde incertain

Jan Olivier Schwarz 25 février 2025
Dispositif
Quentin Ladetto

Q157 · Changement, eustress et motivation: pourquoi institutionnaliser un processus prospectif ?

Quentin Ladetto 14 mai 2023
Tous les podcasts 
Deftech Podcast

La bombe dans la cuisine

Bruno Giussani 22 juillet 2025
Emery Jacquillat
No(s) Limit(es)

#47 Emery Jacquillat · Prévenir plutôt que subir

Thomas Gauthier 4 novembre 2024
No(s) Limit(es)

#54 Hélène Le Teno · Guider par l’intelligence du coeur

Thomas Gauthier 24 mars 2025
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Les Savoirs
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Peindre, c’est écrire avec la lumière.

Carlos Ruiz Zafón
favico avec le sigle de l'atelier des futurs
Marina

La vraie morale, c’est la paix.

Gérard Araud
Histoires diplomatiques : Leçons d’hier pour le monde d’aujourd’hui

Une vision et une action à long terme sont essentielles pour donner un futur au futur.

Kōichirō Matsuura
favico avec le sigle de l'atelier des futurs
Tous les extraits

Le secret est que le prince ne partage avec personne, pas même avec ses parents ou ses familiers ; la complète dissymétrie des rôles, ensuite, et l’antagonisme des positions : pour conserver entier le potentiel de situation que constitue sa position souveraine, le prince doit considérer tous les autres, à l’intérieur de son royaume, comme autant d’adversaires à soumettre à son autorité ; la prise sur autrui permettant de le dominer : de même que le stratège a barre sur l’ennemi grâce à la disposition que prend celui-ci, le prince a barre sur tous ses sujets en les rendant visibles par la surveillance et le contrôle imposés (en même temps que lui-même se garde de laisser voir aucune disposition intérieure, de joie ou de colère, pour ne pas donner prise sur lui) ; la réduction de l’autre à la passivité : dès lors qu’il est seul à tenir les commandes (des récompenses et des châtiments), le prince polarise sur son trône toute autorité, et personne ne peut lui résister ; enfin, l’illusion entretenue par le peuple sur son propre intérêt : conduit par le désir des récompenses et la peur des châtiments, tout sujet croit suivre son profit personnel sans se rendre compte qu’il travaille seulement à conforter le pouvoir de son oppresseur.

François Jullien
favico avec le sigle de l'atelier des futurs
Traité de l’efficacité

L’apprenance, comprise comme la condition de l’engagement dans l’acte d’apprendre, relève en quelque sorte originellement d’un mystère.

Cette métaphore de la caverne pose donc la question de l’apprenance en identifiant la situation paradoxale de cette mise en mouvement d’un être condamné à être libre pour advenir à lui-même.

Bernard Alix
L'atelierdesfuturs.org
Les racines philosophiques de l’apprenance

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