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Créativité
Daniel Kaplan

Q309 · Faire place aux enfants du climat

La novlangue climatique adore les générations futures. Depuis 1987, le développement durable cherche ainsi, sans grand succès, à « répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins ». Les générations à venir ont ceci de commode, qu’elles ne peuvent pas répondre.

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Daniel Kaplan 9 décembre 2025
No(s) Limit(es)

#26 Pierre-Yves Gomez · Sociétaliser l’entreprise

No(s) Limit(es)

#25 Julien Devaureix · Décoder les règles du jeu

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Créativité
Léa Lippera

Q296 · Réaliser un crash-test prospectif au sein d’une démarche d’innovation

Léa Lippera 16 septembre 2025
Imagination
François Houste

Q186 · Climatopie: comment mettre la fiction au service de l’étude et de la prospective ? 

François Houste 3 janvier 2024
Agilité
Quentin Ladetto

Q030 · Penser les futurs : quels pièges éviter ?

Quentin Ladetto 19 mai 2020
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No(s) Limit(es)

#32 Antoine Bello · Recenser l’humanité

Thomas Gauthier 26 octobre 2023
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#47 Emery Jacquillat · Prévenir plutôt que subir

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#29 François Pitrel · Ouvrir les yeux

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Les Savoirs
Toutes les citations 

Les convictions sont des plus dangereux ennemis de la vérité que les mensonges.

Friedrich Nietzsche
L'atelierdesfuturs.org

Nous savons tous que la somme des optimums locaux n’a jamais fait un optimum global ; bien au contraire, l’amélioration des indicateurs des uns engendre la détérioration des indicateurs des autres.

Christopher Guérin
favico avec le sigle de l'atelier des futurs
Pour aller dans le bon sens

Manager par les objectifs fonctionne si vous les connaissez. Quatre-vingt-dix pour cent du temps, ce n’est pas le cas.

Peter Drucker
Tous les extraits

Et si la meilleure façon de se sentir vivre – hors monde enfin – n’éait pas l’efficacité, mais bien son contraire ?

François Jullien
favico avec le sigle de l'atelier des futurs
Traité de l’efficacité

La tâche principale incombant au prince, pour protéger son autorité, sera de se garder de tous ceux qui, par leurs paroles avenantes, voudront pénétrer dans son intimité. Ce qui d’un côté, est tenté comme insinuation est à démasquer, de l’autre, comme insidieux ; et la riposte à cette confiance secrètement ourdie autour du prince sera une défiance généralisée. Une défiance, d’ailleurs, qui n’est pas tant à l’égard des autres qu’à l’égard de soi vis-à-vis des autres. Car il sait que, « à cause du précédent accord entre l’autre et soi », il est porté à « faire confiance à ce que l’autre dit aujourd’hui », et que, en opinant dans son sens, celui-ci a cherché à entrer dans sa faveur pour ensuite l’abuser et l’arroger son pouvoir. À la complaisance, le prince répond par la suspicion – de façon à garder entier le potentiel de sa position.

François Jullien
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Traité de l’efficacité

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