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Ed ecco che il New York Times oggi parla esattamente dello stesso tema, allo stesso modo. La redattrice Katrin Bennhold scrive nella loro newsletter: "Our brains are being bombarded by social media and algorithms designed to capture…
Aujourd’hui 21 novembre 2025 le NY Times parle exactement du même sujet, de la même façon. La rédactrice Katrin Bennhold écrit dans leur newsletter: "Our brains are being bombarded by social media and algorithms designed to capture…
Je me réjouis de l'éclairage de Malika, mais ce que j'en retire personnellement c'est déjà une posture différente face à la vie. Rien qu'en regardant les photos prises, on se rend compte que les situations sont toutes…
Belle analyse et belle idée de vision d'une prospective croisée. Vient naturellement une question : cette belle idée, comment l'exécuter ?

Les grand rêveurs ne dorment jamais.

Si l’on sait exactement ce qu’on va faire, à quoi bon le faire ?

Si la connaissance est parfois un problème, ce n’est pas par l’ignorance que nous pouvons la résoudre.

– Un poète, mon ami ! et je te demande un peu ce qu’il est venu faire en ce monde, où le premier devoir de l’homme est de gagner de l’argent !

– On dit maintenant : qu’est-ce que cela rapporte ? Eh bien, le jour où une guerre rapportera quelque chose, comme une affaire industrielle, la guerre se fera.

Paris au 20e siècle
Méthode à Jules

On voit que même une approche purement quantitative d’un problème n’en n’est pas nécessairement objective pour autant: on n’élimine pas la dimension subjective, on ne peut pas séparer les «faits» et l’identité de celui qui les choisit.

Bienvenue en incertitude, 2018
Histoire

Q223 | Ce que l’incertitude nous fait

Quel est le point de convergence entre un réacteur nucléaire et le COVID ? A priori aucun. Pourtant, la crise du COVID a illustré de

Ce n’est pas tant les changements que nous craignons ou les anciennes habitudes que nous aimons, c’est l’entre-deux qui nous effraie… C’est comme être entre deux trapèzes.

Une grossesse prend neuf mois, peu importe combien de personnes vous mettez sur le coup.

Je ne pouvais pas courir le risque que quelqu’un me connaisse, parce que je ne pouvais pas courir le risque de me connaître moi-même. Cela, je le compris alors, aussi parfaitement que jamais je ne compris autre chose. Je ne savais pas pourquoi il en était ainsi pour moi. Je savais seulement que c’était comme ça. Je savais seulement que je m’enfuirais et que je continuerais toujours à m’enfuir parce qu’à ce moment-là j’avais appris qu’il était bien plus facile de partir si on n’était jamais arrivé pour de bon.

 

Livre blanc

Dans l’ordre du vivant, ne pas s’adapter au changement est pathologique. À chaque fois que nous voulons apprendre plus vite, devenir plus performant, ou nous adapter à un nouvel environnement, nous avons besoin de feedback. Chacun de ces changements suit irrémédiablement un processus en quatre phases : l’orientation, la désorientation, la réorientation et l’intégration. Le feedback y a sa place à chacune de ces étapes et à chacune des transitions.

L’orientation, c’est le démarrage d’une intention, d’un projet ou d’une ambition. La désorientation, c’est la confrontation des idées avec la réalité. La réorientation, c’est l’enrichissement du projet de changement avec de nouvelles données. L’intégration, c’est la transformation de la vision en réalité. Les quatre stades de l’apprentissage […] suivent précisément ce modèle.

Être désorienté est une bonne nouvelle : cela signifie que nous sommes en mouvement.

La vraie clé de tout changement est la capacité à passer le plus efficacement possible de la phase de désorientation à la phase de réorientation, puis à persévérer.

Nous sommes une communauté de 
pratiques de la prospective

Notre force, c’est la diversité !