
Q268 · Partenariats et écosystèmes du futur : comment jouer franc jeu et gagner gros ?
Il faut se rendre à l’évidence : Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, aucune entreprise ne peut réussir durablement en restant isolée. Les véritables gagnants ne

Q282 · Que faire quand un projet prospectif patine ou déraille ?
Je ne sais pas si cela vous est déjà arrivé, mais à moi oui. Un projet de prospective qui ne se passe pas comme prévu,

Q250 · Et si les citoyens s’emparaient de la prospective citoyenne ?
Cette interview croisée de Michèle Cottin et Christine Henon, membres du C2D et de Marie Lyne Mangilli Doucé, chargée de mission coordination, vous propose un

Q096 · Crises, éducation et prospective: comment en sortir mieux préparé et plus fort ?
La difficulté de prévoir les crises dépend de plusieurs facteurs. L’une des principales est que les crises sont souvent le résultat d’événements imprévisibles ou d’une
Dans mes romans, j’appuie mes prétendues inventions sur une base de faits réels. J’utilise pour leur mise en œuvre des méthodes et des matériaux qui n’outrepassent pas les limites du savoir-faire et des connaissances contemporaines.
La rupture de 2022, alimentée par les quatre crises concomitantes – énergétique, démocratique & sociale, de la dette, environnementale – génère deux profondes remises en cause: sur le plan économique, le passage de l’économie de paix à l’économie de guerre, par les violents transferts de valeurs qui l’accompagnent, redessine la manière dont s’étaient organisées les relations commerciales durant les trente dernières années ; sur le plan géopolitique, la multiplication des ruptures engendre l’émergence d’une « planète du chaos », rendant caduques des superstructures internationales au profit de la prolifération de comportements purement transactionnels, aux intérêts divergents en fonction des sujets. Face à cette double cassure, les schémas hérités du cycle précédent, tant sur le plan économique que géopolitique, vont se révéler dangereusement inopérants. Il nous faut donc penser à une nouvelle approche permettant d’appréhender ces deux domaines, désormais imbriqués.

Q226 · Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?
Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels

Q225 · Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?
L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà
C’est une folie de haïr toutes les roses parce qu’une épine vous a piqué. […]. Pour chaque fin il y a toujours un nouveau départ.
[…] la superposition quantique des états laisse ouverte la possibilité de faire un choix différent de celui que l’on avait initialement envisagé de faire, au moment même où l’on décide de le mettre en oeuvre: passer de l’acte (choisir) a modifié la préférence initiale !
Après avoir été briquetiers, potiers, fondeurs, forgerons, nous saurons bien être maçons, que diable !
– Raffineurs ! répondit Pencroff. C’est un métier un peu chaud, je crois ?
— Très chaud ! répondit l’ingénieur.