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Q100 | Quel modèle pour un dispositif de prospective ?

22 juillet 2020

2 mins de lecture

...sur des questions plus spécifiques à votre entreprise et/ou à vos parties prenantes (tout en prenant garde à ne pas alors passer à côté d’éléments…

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Comment·Méthodes·Processus

Q115 | Pourquoi établir une liste de domaines technologiques sous observation ?

par Quentin Ladetto

29 juillet 2020

2 mins de lecture

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...parties prenantes. En fonction des thèmes qu’il vous sera demandé de traiter, vous pourrez développer des listes et les représenter de différentes manières. Les radars…

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Livrables·Pourquoi

Q007 | Futur(s) : où en sommes-nous ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

23 septembre 2020

3 mins de lecture

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...sont nécessaires afin : d’étudier attentivement la manière dont une entreprise fabrique, aujourd’hui, de la valeur pour ses parties prenantes ; d’analyser le regard que…

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Fiches·Méthodes·Processus

Q068 | Pourquoi et comment faire une analyse des besoins pour un dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

7 octobre 2020

1 min de lecture

...les attentes des différentes parties prenantes. Le processus d’analyse ICOS (Inputs, Contraintes, Outputs, Supports) est très logique et intuitif. Il permet de se rendre compte…

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Comment·Méthodes·Processus

Q019 | Scénarios : Trois défis à relever pour aller (beaucoup) plus loin ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

18 novembre 2020

6 mins de lecture

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...multiples parties prenantes (États, entreprises, représentants de la société civile, etc.) afin d’atténuer et de s’adapter aux effets du réchauffement climatique. Dans un autre scénario,…

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q016 | Quels prérequis pour la mise en place d’un dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

9 décembre 2020

4 mins de lecture

...parallèle, vous seriez peut-être intéressé·e à interagir avec vos différentes parties prenantes au travers d’ateliers et de relever les défis d’une conduite de groupe dynamique,…

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Pourquoi

Q020 | Hors champ: pourquoi faut-il voir loin, voir large, voir ensemble ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

8 mars 2021

4 mins de lecture

...sur elle-même et sur son environnement direct (ou transactionnel). Dans ce dernier se trouvent les parties prenantes de l’organisation ; dans le cas d’une entreprise,…

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Comment·Méthodes

Q052 | Comment éclairer la stratégie d’entreprise à la lumière du passé… et du futur ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

3 juin 2021

7 mins de lecture

...L’environnement transactionnel est l’environnement immédiat d’une organisation que celle-ci peut influencer en fonction de ce qu’elle décide et de ce qu’elle entreprend. Plus précisément, l’organisation…

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Pourquoi

Q148 | Quel rôle pour la philanthropie dans l’anticipation et la construction du futur ?

par Florence Rossetti

28 février 2023

10 mins de lecture

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...s’équiper de dispositifs prospectifs leur permettant de corriger les biais court-termistes de leur « business model » et de transmettre à leurs parties prenantes des…

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Méthodes·Quoi

Q154 | Le futur, combien de divisions ?

par Daniel Kaplan

7 avril 2023

11 mins de lecture

...identifié quatre fonctions possibles, toutes importantes, toutes fécondes, qui se combinent dans des proportions différentes : faire s’exprimer les anticipations et les aspirations des parties…

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