Romain Fenouil

Romain Fenouil ne compte pas seulement sur son nom rigolo pour donner le sourire. Angoissé par le futur, il cherche à en construire un radieux en accompagnant des projets à impact positif dans différents secteurs. Il est convaincu que nous pouvons tou·te·s à notre échelle influencer le futur.

Outils·Processus

Q086 | Combien de personnes dois-je interroger pour une étude qualitative ?

18 septembre 2022

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Rédigé par Matthieu Gioani, Romain Fenouil, Cédric Bodin et Fabien Chesné dans un état d’esprit en complète synergie avec l’atelier des futur, c’est avec grand…

Pourquoi·Processus·Quoi

Q060 | A quoi sert le design fiction ?

2 septembre 2020

Noémie AubronetPamela BellieretMatthieu GioanietRomain Fenouil

Quoi de plus pertinent que des experts en design fiction pour nous parler de ce sujet! Le Coup d’Après est un collectif de design fiction…

Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

3 décembre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?

10 novembre 2024

Matthieu GioanietRomain Fenouil

Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels…

Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Q236 | Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

17 décembre 2024

Romain FenouiletMatthieu Gioani

La quasi totalité des personnes interrogées s’est posée la question de la mesure des résultats, même si elles attestent du caractère parfois embryonnaire de leur…

Comment·Livrables·Méthodes

Q105 | Expérimentations sonores : pour rendre la prospective plus accessible et actionnable ?

23 décembre 2020

Noémie AubronetPamela BellieretMatthieu GioanietRomain Fenouil

La prospective est une matière analytique, qui appelle souvent à l’usage des mots, des chiffres et des graphiques pour décrire des conséquences plurielles d’un présent…

Comment·Méthodes

Q242 | Démarche d’open-prospective : intérêts et limites

Pamela BellieretMatthieu GioanietRomain Fenouil

14 janvier 2025

6 mins de lecture

Suite à la deuxième étude qu’ils ont menée dans une démarche d’open-prospective, les membres du collectif Le Coup d’Après prennent le temps de faire le…

Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Q236 | Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

17 décembre 2024

10 mins de lecture

La quasi totalité des personnes interrogées s’est posée la question de la mesure des résultats, même si elles attestent du caractère parfois embryonnaire de leur…

Q235 | Comment bien choisir le format de sa cellule d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

11 décembre 2024

6 mins de lecture

À la question “quel est le type de cellule idéale ?” nous sommes tentés de répondre : cela dépend de vos enjeux. Ce choix organisationnel…

Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

3 décembre 2024

8 mins de lecture

Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont…

Q230 | Les quatre prismes de l’anticipation : pourquoi vous devriez varier vos approches ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

23 novembre 2024

8 mins de lecture

Au cours de notre étude, nous nous sommes rendus compte que la plupart des organisations avaient, de par leur culture, leur secteur d’activité ou les…

Q227 | Du signal à l’action : les phases d’une activité d’anticipation efficace

Romain FenouiletMatthieu Gioani

16 novembre 2024

6 mins de lecture

Il est important de rappeler ici la distinction présentée en préambule entre l’anticipation comme activité et l’anticipation comme projet. Pour cette étude et notamment pour…

Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

10 novembre 2024

4 mins de lecture

Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels…

Q225 | Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?

Romain FenouiletMatthieu Gioani

3 novembre 2024

7 mins de lecture

L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà…

Pourquoi certaines organisations se projettent plus que d'autres?

Q224 | Pourquoi certaines organisations se projettent-elles plus que d’autres ?

Matthieu GioanietRomain Fenouil

26 octobre 2024

6 mins de lecture

Entamons notre exploration du “pourquoi” de l'anticipation en investiguant ce qui incite les organisations à se projeter, ce que nous avons appelé la “propension à…

AnticipAction - Introduction - Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain

Q222 | Quelles stratégies dans les organisations pour anticiper et agir pour demain ?

Quentin LadettoetMatthieu GioanietRomain Fenouil

19 octobre 2024

5 mins de lecture

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Après dix ans d’activité, il nous a semblé essentiel de faire un bilan et d’élargir la réflexion. À cette occasion, l’étude "Anticipaction" a été lancée…