Faites du futur votre terrain de jeu en vous forgeant de nouveaux horizons
Q243 | Le métier de prospectiviste et ses évolutions
Beaucoup de personnes sont en français « prospectivistes », « futuristes »,« futurologistes » ou en anglais « foresight practicionners », « Horizon scanners »,
Q242 | Démarche d’open-prospective : intérêts et limites
Suite à la deuxième étude qu’ils ont menée dans une démarche d’open-prospective, les membres du collectif Le Coup d’Après prennent le temps de faire le
Q241 | La prospective, boîte à outils des 30 Turbulentes
La pandémie de Covid-19 a évidemment bouleversé notre rapport au futur, révélant sa nature imprévisible et non-linéaire. Aujourd’hui, nous sommes confrontés à une situation encore
Q240 | Comment créer une collaboration durable entre monde civil et monde militaire pour l’anticipation des menaces de demain ?
Face aux menaces qui, par nature, transcendent les clivages entre civil et militaire, il est impératif de reconnaître que nous poursuivons tous un objectif commun
Q239 | 5 ans d’Atelier des Futurs : quel bilan et quel cap pour l’avenir ?
C’est le 1er janvier 2020 que paraissait sur le site laprospective.ch le premier billet ainsi que les pages des catégories principales (Pourquoi, Quoi, Comment). Depuis
Q238 | Pourquoi la prospective devient incontournable ?
Pour une organisation, prendre une décision importante, telle qu’un investissement, nécessite de se forger une opinion sur l’avenir. La prévision est le cœur de métier
Q236 | Comment les organisations mesurent les résultats d’une démarche d’anticipation ?
La quasi totalité des personnes interrogées s’est posée la question de la mesure des résultats, même si elles attestent du caractère parfois embryonnaire de leur
Q235 | Comment bien choisir le format de sa cellule d’anticipation ?
À la question “quel est le type de cellule idéale ?” nous sommes tentés de répondre : cela dépend de vos enjeux. Ce choix organisationnel
Q234 | La prospective entre la poire et le fromage
À trois reprises récemment, j’ai été invité à présenter le dispositif de prospective et des activités associées lors de dîners de gala précédant des conférences
Q233 | Quelles sont les compétences nécessaires pour une anticipation efficace ?
Commençons par une de nos surprises sur cette étude : dans les organisations pour lesquelles l’anticipation est “efficace” ce ne sont pas des personnes dont
Q232 | La persuasion conversationnelle de l’IA : opportunité ou menace?
De récentes études ont montré comment une IA pouvait participer à réduire les croyances à des théories complotistes; mais ce qui est possible dans un
Q231 | Transformation d’entreprise : et si on arrêtait de se tromper?
La transformation d’entreprise s’apparente souvent à un voyage dont la destination semble claire au départ, mais qui se révèle plus complexe qu’anticipé. Face aux multiples
Q230 | Les quatre prismes de l’anticipation : pourquoi vous devriez varier vos approches ?
Au cours de notre étude, nous nous sommes rendus compte que la plupart des organisations avaient, de par leur culture, leur secteur d’activité ou les
Q229 | Le Continuum des futurs : de la littératie à l’action
Vous aussi, vous vous perdez parfois dans la jungle des concepts liés aux futurs ? Prospective, foresight, futurologie, anticipation… Ces termes s’entremêlent, se chevauchent, et
Q228 | Décoder la participation aux conférences : motivations et impacts prospectifs
Dans un monde en constante évolution, où les opportunités et les défis émergent à un rythme effréné, comment choisir les conférences qui enrichiront vraiment notre
Q227 | Du signal à l’action : les phases d’une activité d’anticipation efficace
Il est important de rappeler ici la distinction présentée en préambule entre l’anticipation comme activité et l’anticipation comme projet. Pour cette étude et notamment pour
Q226 | Quels effets peut-on attendre d’une démarche d’anticipation ?
Qu’est-ce qu’un travail d’anticipation produit, concrètement dans les organisations ? Les effets attendus d’une démarche d’anticipation ou prospective sont riches et concernent des enjeux organisationnels
Q225 | Quelles ambitions pour les organisations qui se projettent dans le(s) futur(s) ?
L’ambition correspond aux attentes que l’organisation va placer dans la mise en œuvre d’une démarche d’anticipation. À la lumière de notre étude, nous pouvons déjà
Q224 | Pourquoi certaines organisations se projettent-elles plus que d’autres ?
Entamons notre exploration du “pourquoi” de l’anticipation en investiguant ce qui incite les organisations à se projeter, ce que nous avons appelé la “propension à
Q223 | Ce que l’incertitude nous fait
Quel est le point de convergence entre un réacteur nucléaire et le COVID ? A priori aucun. Pourtant, la crise du COVID a illustré de