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Comment réaliser des activitiés de prospective aussi que comment animer un dispositif de prospective proprement dit.

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

14 octobre 2020

La fiche de description de projet est le complément idéal au Business Model Canvas présentant la vision globale du programme de prospective. Pour chaque action…

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Comment·Méthodes

Q146 | Comment démocratiser un atelier prospectif avec le roadmapping ?

18 février 2023

par Quentin Ladetto

Ce que nous appelons ici “atelier prospectif” a pour but, comme on le dit couramment, d’ouvrir les chakras. Nous voulons provoquer le “ah aaaaahhh” survenant…

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Comment

Q203 | Comment la prospective enrichit-elle les processus d’innovation dans les organisations ?

26 mars 2024

Mélissa LevaillantetAntoine Maire

La rapidité et la complexité accrues de l'environnement économique et international exigent des organisations qu’elles développent de nouvelles approches pour anticiper et interpréter les tendances…

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Comment·Méthodes

Q062 | Comment distinguer l’inconnu-inconnu de l’inconnu-connu et du connu-inconnu ?

1 février 2021

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Reprise de l’article original rédigé par Thomas Gauthier paru sur le site d’Usbek et Rica le 27 novembre 2020 « Le vieux monde se meurt, le…

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Comment

Q015 | Pas-à-Pas – Comment écrire une fiction prospective ?

18 février 2021

par Noémie Aubron

La série télévisée Black Mirror nous a démontré la puissance du récit pour immerger dans un futur possible et questionner nos choix technologiques de manière…

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Comment·Pourquoi

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

1 avril 2023

par Alessandro Rappazzo

Si la perfection existait, il n'y aurait pas de place pour l'amélioration, le changement ou la découverte. La science nous aide à comprendre les lois…

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Comment·Livrables·Pourquoi

Q128 | Pourquoi faut-il écrire des récits pour inventer demain ?

par Anne-Caroline Paucot

12 février 2020

4 mins de lecture

Les récits permettent à l’homme de vivre en société. Avec le réchauffement climatique, l’épuisement des ressources et la multiplication des inégalités, les histoires d’hier ne…

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Comment·Fiches·Méthodes

Q074 | Comment voyager dans le temps ?

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

11 février 2020

3 mins de lecture

Lors d’un exercice de prospective, y compris technologique, l’objectif est bien de décrypter les tendances à l’oeuvre, les signaux faibles émergents, les nouveaux jeux d’acteurs…

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Comment·Méthodes

Q123 | Comment rechercher et capter des signaux faibles ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

5 février 2020

5 mins de lecture

Le futur est déjà là. Il n’est simplement pas réparti équitablement. En seulement deux phrases, l’écrivain américain de science-fiction William Gibson nous rappelle avec beaucoup…

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Comment·Fiches

Q119 | Comment recueillir les besoins individuels en information ?

par Quentin Ladetto

3 février 2020

1 min de lecture

Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié (par exemple, explorer…

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Comment·Documents·Livrables·Quoi

Q069 | Comment rédiger une fiche technologique ?

par Quentin Ladetto

20 janvier 2020

2 mins de lecture

Si une démarche de prospective technologique vise à explorer un large éventail de futurs possibles, chacun rendu possible par une combinaison inédite de technologies, il…

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q013 | Comment gérer les incertitudes, les inconnues, les risques, le stress dans un programme de prospective ?

par Quentin Ladetto

9 janvier 2020

3 mins de lecture

Mettre en place un programme de prospective technologique n’est pas si différent en soi qu’initier tout autre programme d’exploration ou de recherche. C’est plutôt l’image…

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Comment·Initialiser

Q011 | Comment initier la mise en place d’un dispositif de veille et de prospective ?

par Quentin Ladetto

4 janvier 2020

3 mins de lecture

puisqu’une telle séquence suppose que le commanditaire, ou client, a une idée suffisamment précise de ce qu’il attend pour pouvoir rédiger le cahier des charges.…

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