Q300 · Quel futur souhaitable des métiers de l’intelligence ?
Dans un contexte où la gestion des données, de l’information et des connaissances revêt une dimension toujours plus stratégique pour les entreprises, les enjeux de
IAddict
Le IAddict est un individu qui a été happé par l’intelligence artificielle. Il
Frigorisme
Le frigorisme est une pratique touristique qui consiste à rechercher des destinations ou
Q022 · Comment identifier et caractériser les parties prenantes à un dispositif de prospective et de veille ?
Identifier les différentes parties prenantes (stakeholders) d’un dispositif de prospective est un travail itératif. Certes, les principales entités ayant permis la création du programme sont
Q277 · Anticipation : leçons d’une agression
Ce billet est un peu spécial, je vous l’annonce directement, car il a certainement pour but d’évacuer le vécu. Nous parlons beaucoup de cygnes noirs
Q154 · Le futur, combien de divisions ?
Le point de départ des « ateliers d’atterrissage » d’un récent projet de prospective sur le futur de l’Entreprise était pour le moins radical :
Q215 · Remettre les imaginaires au service du design fiction
Design Fiction est un mot à la mode. Et comme tous les mots à la mode, il a récemment pris un peu d’ampleur, de largeur,
Quartier Livre · Quand la SF offre des solutions
Et si la (science)-fiction était le meilleur outil dʹanticipation des crises ? Début 2024, armasuisse Science et Technologies, sous lʹégide de Quentin Ladetto, a mandaté
#19 Gaya Herrington · Limiting Growth
Gaya Herrington is Vice-President of ESG Research at Schneider Electric and she also serves as Advisor to the Club of Rome.
#47 Emery Jacquillat · Prévenir plutôt que subir
Emery Jacquillat est un entrepreneur, président de la CAMIF, une entreprise française de commerce en ligne, et cofondateur de la Communauté des Entreprises à Mission.
#13 Didier Roux · Chercher et s’émerveiller
Didier Roux est un physico-chimiste, membre de l’Académie des sciences et vice-président de La main à la pâte, une fondation lancée à l’initiative de Georges
D’une manière assez paradoxale, il n’y a que dans la croissance, le changement et la réforme que se trouve la véritable sécurité.
Avant même de nous intéresser aux enjeux éthiques liés aux technologies, il serait de bon ton de nous interroger sur nos propres modalités de réflexion.
Edmond de Luna les convainquit de le garder sur le bateau en leur racontant quelques-unes de ses aventures, à la façon de Schéhérazade. L’astuce consistait à les laisser toujours sur leur faim, comme le lui avait appris un sage conteur de Damas.
« Ils te détesteront pour ça, mais ils ne t’en désireront que davantage. »
Au milieu du gué, j’avais compris que mes rêves étaient constitués d’impossibles, mais que si je les abandonnais avant d’entrer sur le champ de bataille, je ne gagnerais jamais le moindre combat.
Q092 · Comment utiliser l’évolution pour produire une disruption ?
Les notions de prospective et de stratégie que nous abordons dans ce blogue sont naturellement connexes au domaine de l’inventivité. Si l’on veut anticiper le
Q127 · Pourquoi prendre le temps d’analyser le contexte et les métadonnées d’un projet de prospective ?
Réaliser un projet de prospective n’est souvent pas une activité banale, mais s’accompagne de passion, d’enthousiasme et de créativité.
Si beaucoup d’efforts sont mis
rIAciste
Le rIAciste est allergique à tout ce qui se targue d’être « intelligent » sans avoir de cerveau biologique. Pour lui, l’IA, c’est le diable
Éphémème
L’éphémème désigne un phénomène viral sur les réseaux sociaux caractérisé par sa propagation fulgurante et sa disparition tout aussi rapide. Tel un feu de paille
Le management de la décision est de facto plus important que la décision.
Les vainqueurs de demain géreront le chaos de façon proactive. Ils le percevront comme une source d’avantages sur le marché et non comme un problème à contourner.
Parfois, les choses les plus réelles ne se passent qu’en imagination, Óscar. Nous ne nous souvenons que de ce qui n’est jamais arrivé.
Rappelez-vous que les stratégies d’apprentissage qui ont un risque élevé d’être inefficaces sont généralement celles qui sont préférées. Là où la technologie allège votre cerveau, elle crée un nouveau besoin d’effort. Il s’appelle le progrès et c’est à chacun de nous de l’inventer.