Q302 · Comment évaluer les besoins spécifiques de mon organisation en matière de prospective ?
« La prospective c’est fondamental, toutes les organisations sont concernées. » Cette remarque est tellement commune qu’elle en devient vraiment banale. Prêtons l’oreille, car souvent
IAddict
Le IAddict est un individu qui a été happé par l’intelligence artificielle. Il
Frigorisme
Le frigorisme est une pratique touristique qui consiste à rechercher des destinations ou
Q202 · Comment utiliser la prospective pour améliorer la paix et la sécurité au niveau global ?
La prospective permet de mieux se préparer aux situations imprévues ainsi que de s’orienter vers un futur souhaitable. Dans le contexte du désarmement au niveau
Q299 · Germaginaire : Insérer les futurs dans le quotidien, ou le dilemme de signaler la fictionnalité d’une expérience
Interrogeons-nous sur l’éthique de l’anticipation par le design avec une double-question quelque peu controversée : le public doit-il savoir — ou non — qu’il vit
Q070 · Pourquoi utiliser des scénarios ?
Dans le langage courant, un scénario est un document écrit censé décrire l’action qui se déroulera dans un film, une série télévisée, un jeu vidéo
Q262 · Souveraineté : la nouvelle dimension stratégique de la prospective technologique ?
La question qui se pose naturellement est de savoir s’il faut brader une façon de faire peut-être moins performante, mais souveraine contre une façon de
#10 Antoine Foucher · Faire revenir le politique
Antoine Foucher a étudié la philosophie et les sciences politiques. En tant que directeur de cabinet de la ministre du travail, il a contribué à
#24 Fabrice Bonnifet · Connecter les entreprises aux limites planétaires
Fabrice Bonnifet a pour mission d’animer et de coordonner la démarche développement durable du Groupe Bouygues. Pour cela, il participe à l’évolution des modèles économiques
#46 Philippe Bihouix · Relever le défi des ressources
Philippe Bihouix est ingénieur, directeur général du groupe AREP, une filiale de la SNCF.
En France, il est l’un des premiers à s’intéresser à
#20 Geneviève Ferone Creuzet · Oser la post-croissance
Geneviève Ferone Creuzet est cofondatrice de Prophil, une entreprise à mission de recherche et de conseil en stratégie pour accélérer la contribution des entreprises au
C’est une évidence qu’il faut plus de fantaisie pour comprendre comment le monde est fait que pour l’inventer.
L’âge arrive rarement en douceur ou rapidement. C’est plus souvent une succession de secousses.
Pour se prononcer sur le futur, il faudrait prédire les valeurs, les préférences et les normes qui prévaudront dans le monde de demain.
Un soldat combat toujours dans l’espoir de parvenir à la paix. Elle est son horizon ultime. Mais si le politique a décidé de l’engager dans l’atteinte d’un tel objectif, c’est pour qu’il s’y efforce en faisant son métier de « soldat de guerre ».
Il n’y a pas à chercher le sens de sa vie. Il y a à trouver comment acomplir le sens de sa vie. Chacun, à sa manière, doit contribuer à quelque chose de plus grand que lui. C’est pour l’humanité qu’il faut toujours s’engager. Nous sommes au service d’une seule majesté : elle s’appelle la vie.
Q021 · Quel leadership face aux incertitudes des futurs possibles ?
Au moment où l’humanité traverse une crise profonde et totalement inédite, une grande partie des cerveaux de ce monde se penchent sur la prospective en
Q163 · Que veut dire pour une entreprise être “Prêt pour le futur” ?
Dans notre époque de changement rapide et d’incertitude, la préparation future est devenue plus cruciale que jamais. Cela implique non seulement d’anticiper et de se
Datadindisme
Le dindinisme consiste à avoir une vision du futur qui soit la continuation du passé. Ayant une confiance dans la stabilité des tendances, on néglige
IApartheid
IApartheid est la fusion de l’intelligence artificielle (IA) et de l’apartheid (système de ségrégation). On parle d’IApartheid pour les ségrégations sociales basées sur des décisions
Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge.
Quand on secoue un olivier pendant la récolte des olives, est-ce que toutes les branches n’en pâtissent pas ?
– Et lorsque vous recevez un coup de poing dans la poitrine, répétait Jacques Jansen, est-ce que tout votre corps n’en est pas ébranlé ?
Je voudrais rappeler une thèse qui est bien ancienne, mais qui est toujours oubliée et qu’il faut rénover sans cesse, c’est que l’organisation industrielle, comme la « post-industrielle », comme la société technicienne ou informatisée, ne sont pas des systèmes destinés à produire ni des biens de consommation ni du bien-être, ni une amélioration de la vie des gens, mais uniquement à produire du profit. Exclusivement. Tout le reste est prétexte, moyen et justification.