Dico du futur

Corpoïde

Le corpoïde (ou bodyoïde en anglais) désigne un corps humain artificiel fabriqué in

Dico du futur

Géoff

À 20 000 kilomètres au-dessus de nos têtes, les satellites du Système mondial

No(s) Limit(es)

#30 Medard Gabel · World Game

Medard Gabel est entrepreneur, auteur et activiste. Aux côtés de Buckminster Fuller, il est à l’origine du World Game, un projet imaginé dans les années

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Four archetypes of organizing corporate foresight at the intermediate maturity stage: A multiple case study
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La création du beau est la forme la plus aboutie de la générosité.

Vous ne devriez jamais reprocher à quelqu’un de mal pratiquer tant que vous ne lui avez pas appris à bien pratiquer.

Le modèle de souscription par abonnement pour acheter de la musique est une mauvaise piste. Les gens nous l’ont dit et répété : ils ne veulent pas louer leur musique.

2003
Méthode à Jules

La Chowbar Society s’est donné deux buts entièrement positifs : nous aider mutuellement et aider les autres ; partager nos connaissances pour construire un avenir meilleur.

Nous suivons notre instinct, notre curiosité, nos élans, nos amours et, dans l’ensemble, nos vies sont plutôt désordonnées.

Si bien que nous passons la moitié de notre temps à avoir le coeur brisé, une autre à être perdus, une autre à nous demander pourquoi nous avons pris tel chemin, une autre encore à chantonner, tout excités d’explorer une nouvelle voie, et je sais que ce temps mis bout à bout dépasse largement les cent pour cent, ce qui constitue d’ailleurs une partie de notre problème.

Technoviste

Le technoviste regarde la technologie comme un phénomène vivant. Il en suit les frémissements, les hésitations, les bifurcations. Il observe ce qui naît, ce qui

Deepcratie

La deepcratie existe lorsque les fondations des systèmes démocratiques sont fragilisées par la multiplication de contenus politiques fabriqués par les intelligences artificielles.

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Les ingénieurs de la Silicon Valley ont cessé depuis longtemps de programmer des ordinateurs, pour se transformer en programmateurs de comportements humains.

L’intervalle entre le déclin de l’ancien et la formation ainsi que l’établissement du nouveau constitue une période de transition qui doit nécessairement être faite d’incertitudes, d’erreurs, de fanatisme sauvage et féroce.

Je m’engage au quotidien pour ré-émerveiller, éclairer autrement les possibles, activer la curiosité et révéler les capacités de chacun à être maître de son avenir, à raviver l’espoir. En quelque sorte, je guéris par l’inspiration.

Decathlon Perspectives : éclairer les futurs en intelligence collective

Donner un feedback, c’est proposer d’enregistrer une ligne de code positive et une ligne de code corrective dans le cerveau de l’autre :

<SI> Situation <ET> Action <ALORS> Résultat

Un feedback positif décrit ce qui s’est passé. Même si le résultat n’est pas concluant, il peut être donné si l’action a été positive. Un feedback correctif décrit quant à lui ce qui pourrait se passer. Il demande l’effort d’imagination supérieur car il implique de proposer des actions alternatives.

Pour m’aider, j’ai pris l’habitude d’utiliser une grille de lecture initialement utilisée en stratégie. Elle propose de réfléchir à des actions dans quatre catégories :

  • commencer à faire (start doing)
  • arrêter de faire (stop doing)
  • faire plus (do more)
  • faire différemment (do differently)

J’évite le plus possible d’utiliser la case « arrêter de faire » car elle s’assimile à un feedback négatif. Ces catégories me permettent habituellement de générer plusieurs idées pour améliorer la performance future.