Petisophier

Penser, décider ou concevoir en se plaçant à hauteur d’enfant. Petisophier invite à un changement de perspective. On observe

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IApartheid

IApartheid est la fusion de l’intelligence artificielle (IA) et de l’apartheid (système de ségrégation). On parle d’IApartheid pour les

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Ravie de découvrir ce texte, en résonance ? Oui. Merci pour un parfait éclairage: un phare, sur nos rives d'imaginaires et ou loin des ilots d'inconnu, les habitants humains et non-humains de la forêt. le creuset d'où…
(23.11.2025, 15:15 on dirait une équation du dimanche). Beau ricochet ! Excellemment vu, l'enjeu de résistance. Merci. S'opposer à un courant électrique ? Fondamentale question transdisciplinaire de recherche prospective : l'effet du champ électrique actuel (le réel…
Merci pour cette belle décarbonisation poétique de notre matière grise encharbonnée. En ognosie et spirales, vous démontez brillamment l'épistémicide du mot énergie, prisonnier de ses chaînes pétrolimortifères, alors qu'il vibre d'abord en nous, force en action, résonance…
Ed ecco che il New York Times oggi parla esattamente dello stesso tema, allo stesso modo. La redattrice Katrin Bennhold scrive nella loro newsletter: "Our brains are being bombarded by social media and algorithms designed to capture…
Culture
Marie-Laure Drouet

Q306 | Faut-il décarboniser la pensée ?

L’actuelle guerre cognitive, dite à bas bruit par les hautes instances de défense militaires internationales, a pour «effet final (…) de modifier ou d’altérer le

Le métavers est un fantasme de geek asocial, qui exige un casque fermé, un isolement intégral pour reconstituer imparfaitement et laborieusement un monde réel dont il ne cesse de nous couper. Qui peut préférer vivre un concert dans sa chambre par la buée de son casque plutôt que dans la fosse d’une salle le corps baigné par la musique, sinon un sociopathe ?

Remplissez votre devoir et l’histoire vous rendra justice.

Sous ce masque, il y a plus que de la chair. Sous ce masque, il y a une idée… Et les idées sont à l’épreuve des balles.

2005

Pendant des années, les entreprises se sont concentrées sur l’étendue de leur portefeuille. l’état d’esprit de l’ère industrielle suggérait : si nous ajoutons des revenus, nous deviendrons plus rentables. Au lieu de cela, elles sont simplement devenues plus complexes. Elles ont confondu revenus et densité, le plus important étant de faire croître le nombre de clients et de produits qui génèrent le plus de profit, dans une logique de densité, tout en réduisant en parallèle le nombre de références produits (ou services) et le nombre de clients.

Observé sur la longue durée, d’après ses faits et non ses dires, le politicien de la pensée qu’est l’intellectuel s’avère aussi acoustico-dépendant que le politicien tout court : il va là où le mot «porte», et peut le mieux réverbérer sur les «gens qui comptent».
L’intellectuel est d’abord l’homme de l’efficacité, l’intelligence passe après (elle n’est pas définitoire, en dépit des apparences)

Le pouvoir intellectuel en France

Machinoïde

Le machinoïde est l’antithèse de l’humanoïde. L’humanoïde est une machine (un robot) conçue pour rassembler et se comporter comme un être humain. Le machinoïde est

Phonositose

État pathologique caractérisé par une relation parasitaire instaurée par le téléphone portable. L’appareil numérique adopte le comportement d’un parasite vivant aux dépens d’une autre espèce.

L’échec est le seul moyen d’apprendre à ne pas échouer.

C’est la mer qui façonne les bateaux, choisit ceux qui conviennent et détruit les autres.

Accessoirement, cela remet à sa place le délire actuel sur le « risque existentiel » que les intelligences artificielles feraient courir à l’humanité. Ce ne sont pas les machines numériques, mais bien les organisations – à commencer par les entreprises – qui ont pris leur autonomie et qui semblent poursuivre leurs objectifs de croissance et de profit sans se préoccuper de ce qu’elles détruisent.
Le numérique – sous sa forme actuelle – est leur outil, pas l’inverse.

Extrait de l’entretien dans « Après la Tech »

Il n’y a en réalité jamais de score final dans le monde du changement continu. Ce qu’on appelle « victoire » est en fait un temps d’avance en début de partie. Par ailleurs, les organisations qui ont vraiment du succès ne sont pas celles qui se lancent pour vaincre la concurrence mais celles qui se concentrent sur la globalité de l’environnement plutôt que sur la compétition.

Nous sommes une communauté de 
pratiques de la prospective

Notre force, c’est la diversité !