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Dispositif- page 2

Comment/Méthodes

Q123-Comment rechercher et capter des signaux faibles?

5 février 20205 février 2020

Le futur est déjà là. Il n’est simplement pas réparti équitablement. En seulement deux phrases, l’écrivain américain de science-fiction William Gibson nous rappelle avec beaucoup de malice et d’acuité que nous n’avons

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Q074 – Comment voyager dans le temps?

11 février 202011 février 2020

Lors d’un exercice de prospective, y compris technologique, l’objectif est bien de décrypter les tendances à l’oeuvre, les signaux faibles émergents, les nouveaux jeux d’acteurs et toute autre force susceptible de transformer profondément l’environnement d’une organisation dès aujourd’hui. Prospective n’est certainement pas

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3 mars 202020 décembre 2020

Q064 – Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?

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4 janvier 20205 décembre 2020

Q011 – Comment initier la mise en place d’un dispositif de veille et de prospective ?

Il est communément admis qu’un projet ne peut être officiellement lancé qu’une

Comment/Méthodes/Processus

Q115 – Pourquoi établir une liste de domaines technologiques sous observation ?

29 juillet 202029 juillet 2020
4 mins de lecture

Très vite vous allez être confronté à une question similaire à “Quelles sont les prochaines technologies de rupture ?” ou “quelles sont

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Livrables/Outils/Pourquoi

Q078 – Un cycle de conférences? Pour quoi faire?

15 juillet 202014 juillet 2020
6 mins de lecture

Une conférence c’est bien, plusieurs c’est mieux! Le but d’une conférence dans le contexte présenté ici est avant tout le partage d’informations

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Initialiser/Méthodes/Quoi

Q029 – Que répondre aux critiques que suscite un dispositif de prospective ?

8 juillet 20207 juillet 2020
5 mins de lecture

Afin d’être à même de formuler de bonnes réponses, il est tout d’abord primordial d’essayer de comprendre pourquoi les gens formulent ces

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Comment/Initialiser/Quoi

Q107 – Quel budget pour un dispositif de prospective technologique ?

24 juin 202024 juin 2020
4 mins de lecture

La question de quel budget associer à un dispositif de prospective (technologique ou non) est toujours dans l’esprit des décideurs. A ce

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Comment/Documents/Méthodes

Q047 – Comment gérer la quantité d’information récoltée dans une dispositif de prospective?

18 juin 202013 décembre 2020
5 mins de lecture

Si vous comptez quelques livres blancs, des rapports spécifiques, des blogs, des articles et les newsletters auxquelles vous ne manquerez pas de

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Comment/Méthodes/Processus

Q103 – Comment mesurer le retour sur investissement d’un dispositif de prospective ?

3 juin 20202 juin 2020
6 mins de lecture

Pour une organisation, la mise en place d’un programme de prospective technologique peut être vue comme un investissement. Dès lors, il sera

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Livrables/Pourquoi

Q006 – Quels retours sur investissement espérer pour un dispositif de prospective ?

28 mai 202011 juin 2020
9 mins de lecture

Lorsque vous allez initier votre dispositif de prospective, deux situations peuvent se présenter. Soit c’est vous qui êtes à la base de

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Comment/Initialiser/Méthodes

Q101 – Comment positionner un dispositif de prospective à l’intérieur d’une organisation ?

7 mai 20207 mai 2020
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Lors de la préparation du lancement ou d’une réorientation importante d’un dispositif de prospective, il est crucial d’identifier les besoins que celui-ci

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Entretiens/Pourquoi

Entretien avec Johann Rudolf Bircher – Directeur de la recherche chez armasuisse

28 avril 202027 avril 2020
12 mins de lecture

Johann Rudolf Bircher est responsable des activités de recherche au sein d’armasuisse. Cette fonction comprend l’élaboration de concepts de recherche stratégiques ainsi

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Comment/Initialiser/Processus

Q022 – Comment identifier et caractériser les parties prenantes à un dispositif de prospective et de veille ?

22 avril 202023 avril 2020
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Identifier les différentes parties prenantes (stakeholders) d’un dispositif de prospective est un travail itératif. Certes, les principales entités ayant permis la création

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Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de

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