des outils et des expériences
pour explorer et construire les futurs
« L’avenir n’est pas ce qui vient après le présent,
mais ce qui est différent de lui. »
Gaston Berger
- Pourquoi et comment utiliser les futurs pour agir dans le présent ?
- Comment initier et piloter un dispositif de prospective ?
- Quels outils, quelles méthodologies, quelles activités déployer ?
Citation aléatoire :
Les dernières parutions :
Q213 | L’archéologie du futur : poussière et rêves de futurs imaginaires?
L’archéologie du futur est une approche innovante de la recherche sur l’avenir. Elle se situe dans l’espace entre l’humanité, l’imagination, l’art et le design.
Q212 | Entre pertinence et acceptation : pourquoi choisir une tendance ?
Choisir quelle tendance ou signal faible traiter en prospective est une tâche délicate. Devant la multiplicité de ceux-ci, l’impact potentiel tout comme la viabilité à
Q211 | Pourquoi simuler les futurs d’une organisation ?
Du changement climatique à l’intelligence artificielle, il est souvent difficile d’imaginer comment des changements environnementaux ou technologiques pourraient inciter les organisations à faire évoluer leurs
Q210 | Est-ce que les livrables prospectifs varient-ils en fonction de la formulation des thèmes traités ?
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Q208 | Philanthropie et construction du futur : A qui appartient l’avenir?
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Q206 | Que nous apprend la fenêtre d’Overton en prospective ?
Si le contexte n’est pas nécessairement politique, le concept d’une fenêtre qui change de taille et se déplace s’adapte extrêmement bien aux idées prospectives que
Q205 | Quels avantages de considérer des «degrés d’ambition» plutôt que des «horizons temporels» dans l’établissement de scénarios ?
S’il est une chose qui suscite toujours en moi un incompris dans la lecture et parfois l’établissement de scénarios prospectifs, c’est cet attachement aux horizons
Extrait aléatoire :
Observé sur la longue durée, d’après ses faits et non ses dires, le politicien de la pensée qu’est l’intellectuel s’avère aussi acoustico-dépendant que le politicien tout court : il va là où le mot «porte», et peut le mieux réverbérer sur les «gens qui comptent».
L’intellectuel est d’abord l’homme de l’efficacité, l’intelligence passe après (elle n’est pas définitoire, en dépit des apparences)