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Q052 | Comment éclairer la stratégie d’entreprise à la lumière du passé… et du futur ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

3 juin 2021

7 mins de lecture

La stratégie, ou comment l’entreprise agit sur et dans le monde Selon Philippe Riot, professeur de stratégie à emlyon business school, la

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Comment·Initialiser

Q109 | Pourquoi il est important et comment créer une identité pour le dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

28 octobre 2020

3 mins de lecture

Le dispositif de prospective est une entité à part entière de la structure qui la met en place. Cette entité aura une

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Fiches·Livrables·Pourquoi

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

par Quentin Ladetto

14 octobre 2020

1 min de lecture

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La fiche de description de projet est le complément idéal au Business Model Canvas présentant la vision globale du programme de prospective.

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q101 | Comment positionner un dispositif de prospective à l’intérieur d’une organisation ?

par Quentin Ladetto

7 mai 2020

6 mins de lecture

Lors de la préparation du lancement ou d’une réorientation importante d’un dispositif de prospective, il est crucial d’identifier les besoins que celui-ci

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Comment·Fiches·Méthodes

Q024 | Comment cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

23 avril 2020

1 min de lecture

Comme nous l’avons vu précédemment, identifier les différentes parties prenantes à votre dispositif de prospective est d’importance stratégique pour mener à bien

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Comment·Initialiser·Méthodes

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

par Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

16 avril 2020

4 mins de lecture

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez

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Quoi ?

par Quentin Ladetto

7 janvier 2020

2 mins de lecture

D’après les mots de l’économiste Michel Godet, la prospective est “l’art d’éclairer les décisions présentes à la lumière des futurs possibles et

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Méthodes·Processus

Q219 | Offrir des futurs grâce à un changement de perception et de l’ambition.

par Séverine Larrouy

5 octobre 2024

6 mins de lecture

Notre projet était de redéfinir l'image de l'industrie de la restauration auprès de nos étudiants et les motiver à explorer la vaste

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NO(S) LIMIT(ES)

#45 Sophie Robert-Velut | Renoncer pour transformer

par Thomas Gauthier, emlyon business school

28 septembre 2024

1 min de lecture

Sophie Robert-Velut est directrice générale des activités du groupe Expanscience, devenu entreprise à mission en 2021. Dirigeante engagée, elle a suivi le

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