Des outils pour explorer et construire les futurs

Nous offrons
des outils et des expériences
pour explorer et construire les futurs

« L’avenir n’est pas ce qui vient après le présent,
mais ce qui est différent de lui. »

Gaston Berger

De manière collaborative et participative, ce site vise à fournir des éléments de réponses aux questions suivantes :

Pourquoi et comment utiliser les futurs pour agir dans le présent ?
Comment initier et piloter un dispositif de prospective ?
Quels outils, quelles méthodologies, quelles activités déployer ?

Q037 | Dans quel(s) monde(s) viv(r)ons-nous ?

17 mars 2020 21 septembre 2022

Malgré les apparences, la prospective est en fait toute entière tournée vers le présent, seul temps de la décision et de l’action, qu’elle vise à

Q098 | Qu’est-ce qu’une information minimale ou un atome d’information ?

13 mars 2020 21 septembre 2022

Un atome d’information est une quantité minimale de contenu permettant de matérialiser une information. Ce concept, imaginé par M. Alain Vaucher dont j’ai eu la

Q076 | Qu’attendre de la réalisation d’ateliers comme exercices de prospective technologique?

12 mars 2020 31 octobre 2022

Une démarche de prospective est un exercice éminemment collectif. Dès lors, il est essentiel de créer des temps et des espaces propices à la réflexion

Q008 | Peut-on connaître le(s) futur(s) ?

10 mars 2020 21 septembre 2022

Construire un jeu de scénarios peut être compris comme une démarche visant à générer et à acquérir de nouvelles connaissances au sujet de plusieurs futurs

Q116 | Pourquoi analyser des jeux vidéo dans un dispositif de prospective ?

6 mars 2020 7 novembre 2022

À propos des jeux, en général, Albert Einstein aurait écrit qu’ils représentent “la forme d’investigation la plus avancée”. Il est vraisemblable qu’il ait écrit ces

Q014 | Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

4 mars 2020 21 septembre 2022

Il est fort à parier que le but recherché en initiant une activité de prospective technologique n’est pas de fonder une start-up et de pitcher

Q064 | Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?

3 mars 2020 3 octobre 2022

Un dispositif de prospective est généralement mis en place dans le but de produire toute une gamme de livrables élémentaires, utilisés ensuite pour construire des

Q003 | L’Homme face à son avenir : quelle histoire ?

27 février 2020 21 septembre 2022

L’avenir est la seule chose qui m’intéresse car je compte bien y passer les prochaines années.” Avec humour, le cinéaste et acteur Woody Allen nous

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020 21 septembre 2022

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance de faire intervenir

Q075 | Pourquoi utiliser des canevas dans un dispositif de prospective ?

25 février 2020 21 septembre 2022

Animer une démarche de prospective nécessite de mobiliser de nombreux concepts, méthodes et outils développés par des chercheurs, des entrepreneurs, des consultants, etc. En pratique,

Q095 | Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.

19 février 2020 21 septembre 2022

L’expérience que nous avons acquise (pour Quentin : en lançant et en dirigeant Deftech, le programme de prospective technologique d’armasuisse ; pour Thomas : en

Q126 | Comment construire des scénarios en suivant une approche mathématique ?

18 février 2020 21 septembre 2022

Comme rappelé dans un précédent billet, l’analyse structurelle vise à “se doter d’une représentation aussi exhaustive que possible du système et de réduire la complexité

Q125 | 1973 : Comment la logique intuitive permit-elle à Shell de surmonter le premier choc pétrolier ?

17 février 2020 21 septembre 2022

Ce texte est adapté de l’ouvrage de Kees van der Heijden, Scenarios: the art of strategic conversation, dont la première édition fut publiée en 1996. Les

Q106 | La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?

17 février 2020 21 septembre 2022

Ne pas se contenter du récit officiel du futur qui sous-tend la stratégie d’une organisation ; dépasser le simple recours aux probabilités pour penser demain ; explorer

Q070 | Pourquoi utiliser des scénarios?

17 février 2020 21 septembre 2022

Dans le langage courant, un scénario est un document écrit censé décrire l’action qui se déroulera dans un film, une série télévisée, un jeu vidéo