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#52 Alexandre Rambaud | Compter ce qui compte
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#49 Christophe Mangeant | Tracer des voies navigables pour le « vaisseau Terre »
Lorsqu’il découvre les travaux des chercheurs du MIT, emmenés par les époux Meadows et par
#48 Bertrand Piccard | Faire confiance au présent
Bertrand Piccard est un psychiatre et explorateur suisse.
En 2003, il fonde la fondation Solar
#47 Emery Jacquillat | Prévenir plutôt que subir
Emery Jacquillat est un entrepreneur, président de la CAMIF, une entreprise française de commerce en
#46 Philippe Bihouix | Relever le défi des ressources
Philippe Bihouix est ingénieur, directeur général du groupe AREP, une filiale de la SNCF.
#45 Sophie Robert-Velut | Renoncer pour transformer
Sophie Robert-Velut est directrice générale des activités du groupe Expanscience, devenu entreprise à mission en
#44 Jean-Marc Jancovici | Ressentir le nouveau régime climatique
Jean-Marc Jancovici est associé fondateur du cabinet de conseil sur les enjeux énergie et climat
Éphémème
L’éphémème désigne un phénomène viral sur les réseaux sociaux caractérisé par sa propagation fulgurante et sa disparition tout aussi rapide. Tel un feu de paille
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Le rIAciste est allergique à tout ce qui se targue d’être « intelligent » sans avoir de cerveau biologique.
Pharmakonage
Le terme pharmakon (φάρμακον) est un mot grec qui désigne à la fois le remède et le poison. Le
Q280 | Imaginaires collectifs, imaginaires individuels
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Reprise de l’article original rédigé par Thomas Gauthier paru sur le site d’Usbek et Rica le 27 novembre 2020 « Le vieux monde se meurt, le
Q179 | La fiction comme un système complexe ?
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Q041 | Quels sont les principes de base d’une veille thématique ?
Que vous le vouliez ou non, la veille thématique est ce que la plupart des personnes auront à l’esprit lorsque vous leur direz que vous
#50 Timothée Parrique | Bifurquer vers la lucrativité limitée
Timothée Parrique est un économiste, spécialiste de la décroissance et de la postcroissance.
En 2022, il publie chez Seuil « Ralentir ou périr »,
#39 Virginie Raisson-Victor | Explorer le dessous des futurs possibles et des passés oubliés
Virginie Raisson-Victor est une géopoliticienne et une prospectiviste chevronnée. Actrice de terrain, elle a également opéré au sein d’organisations internationales et aujourd’hui auprès de grandes
#45 Sophie Robert-Velut | Renoncer pour transformer
Sophie Robert-Velut est directrice générale des activités du groupe Expanscience, devenu entreprise à mission en 2021.
Dirigeante engagée, elle a suivi le parcours de la
#23 Nate Hagens | Adapting to lower throughput lifestyles
Nate Hagens is the Director of The Institute for the Study of Energy & Our Future (ISEOF), an organization focused on educating and preparing society
Game Over
Établi sur des technologies immersives et de réalité augmentée, un jeu transforme des joueurs en criminels. L’entreprise est condamnée pour crime contre l’autonomie mentale. Le
BOB nous fait perdre le nord
BOB a mis à l’arrêt tous les systèmes GPS. Cette catastrophe technologique révèle notre dépendance aux systèmes de géolocalisation et permet aussi de s’en libérer
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Bouleversé par la disparition des abeilles, Boule décide de mettre fin à ses jours. Son père part en quête d’espoir dans un monde sans pollinisateurs.
Le procès des sans berceaux
Lanceur d’alerte hier, le Professeur Maximilien Amaury est accusé de crime contre l’humanité pour avoir créé un vaccin. Ce procès nous fait plonger dans un
Il faut porter encore en soi un chaos pour pouvoir mettre au monde une étoile dansante.
Une pensée de la complexité est aussi, par force, une pratique de la simplicité.
Voici le point de carence fondamental de nos modèles de management actuels : ils s’obstinent à tout modéliser dans un monde supposé linéaire.
Le modèle, c’est la négation de l’adaptation. Le monde linéaire, c’est un lubie. Vivre dans son époque pour pouvoir en tirer les bénéfices, saisir la pleine opportunité que notre monde nous offre nécessitent avant tout de le voir tel qu’il est, pas tel qu’il devrait être, pour trouver écho dans des modèles d’analyse et de management d’un monde dépassé.
Les plus beaux feedback révèlent durablement le meilleur de soi. Les trois filtres de Socrate constituent une inspiration pour vérifier que mon feedback est bon :
«
– Ce que je vais raconter est-il absolument sincère (filtre de vérité) ?
– Ce que je vais apprendre à l’autre est-il bon pour lui (filtre le bonté) ?
– Enfin, ce qu eje vais lui dire lui sera-t-il utile (filtre de l’utilité) ?
»
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