Parcourir le tag

Stratégie- page 7

Méthodes, outils et expériences prospectives utilisés pour guider la construction d'une stratégie organisationnelle face aux futurs possibles.

Comment·Pourquoi

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

1 avril 2023

par Alessandro Rappazzo

Si la perfection existait, il n'y aurait pas de place pour l'amélioration, le changement ou la découverte. La science nous aide à comprendre les lois…

Continuer

Comment·Fiches

Q119 | Comment recueillir les besoins individuels en information ?

3 février 2020

par Quentin Ladetto

Une démarche de prospective s’adresse nécessairement à quelqu’un (ou à un groupe de personnes) et vise à atteindre un objectif bien identifié (par exemple, explorer…

Continuer

Comment·Initialiser·Méthodes

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

16 avril 2020

par Quentin Ladetto

Nous avons présenté les motivations pourquoi réaliser un diagnostic de veille, si vous êtes arrivé sur ce billet c’est que vous désirez peut-être en savoir…

Continuer

Information·Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020

par Thomas Gauthier, emlyon business school

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance de faire intervenir…

Continuer

Pourquoi

Q033 | La technologie a-t-elle encore de l’importance en prospective technologique ?

28 avril 2021

par Quentin Ladetto

Ce titre, un brin provocateur, est un clin d’oeil à l’article de Nicholas G. Carr, IT Doesn’t Matter, publié en 2003 et porté à connaissance…

Continuer

Pourquoi·Processus

Q004 | Pourquoi faut-il jouer avec les modèles mentaux pour anticiper les futurs ?

17 mai 2021

par Quentin Ladetto

Les personnes suivant les différentes questions auxquelles nous cherchons à porter quelques réflexions l’auront sûrement remarqué, la nature des derniers billets montre qu’il y a…

Continuer

Comment·Méthodes

Q027 | Décider dans l’incertitude : et si vous vous mettiez à la rétroprospective ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

29 avril 2020

4 mins de lecture

Ce billet est une reproduction de l’article du même titre paru sur le site theconversation.com et disponible ici. Depuis quelques jours, voire quelques semaines, nombreux…

Continuer

Entretiens·Pourquoi

Entretien avec Johann Rudolf Bircher

28 avril 2020

6 mins de lecture

Johann Rudolf Bircher est responsable des activités de recherche au sein d’armasuisse. Cette fonction comprend l’élaboration de concepts de recherche stratégiques ainsi que la direction…

Continuer

Pourquoi·Processus

Q099 | Pourquoi saisir l’opportunité de réaliser un diagnostic de veille ?

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

15 avril 2020

2 mins de lecture

Décider de la création d’une activité de prospective ne se prend pas (normalement) sur un coup de tête. Il s’agit du déclenchement d’un processus stratégique…

Continuer

Comment·Méthodes·Processus

Q035 | COVID-19 : comment commencer sérieusement à anticiper les impacts de la crise en 60 minutes chrono ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

2 avril 2020

2 mins de lecture

Non, décidément, l’avenir n’habite pas à l’adresse indiquée. L’avenir, il va résolument falloir l’imaginer. En ce moment-même, nous assistons à l’émergence spontanée de multiples initiatives…

Continuer

Méthodes·Processus

Q037 | Dans quel(s) monde(s) viv(r)ons-nous ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

17 mars 2020

2 mins de lecture

Malgré les apparences, la prospective est en fait toute entière tournée vers le présent, seul temps de la décision et de l’action, qu’elle vise à…

Continuer

Livrables·Quoi

Q064 | Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?

par Quentin Ladetto

3 mars 2020

5 mins de lecture

Un dispositif de prospective est généralement mis en place dans le but de produire toute une gamme de livrables élémentaires, utilisés ensuite pour construire des…

Continuer

Comment·Livrables·Méthodes

Q125 | 1973 : Comment la logique intuitive permit-elle à Shell de surmonter le premier choc pétrolier ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

17 février 2020

3 mins de lecture

Ce texte est adapté de l’ouvrage de Kees van der Heijden, Scenarios: the art of strategic conversation, dont la première édition fut publiée en 1996. Les…

Continuer

Pourquoi

Q106 | La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

17 février 2020

1 min de lecture

Ne pas se contenter du récit officiel du futur qui sous-tend la stratégie d’une organisation ; dépasser le simple recours aux probabilités pour penser demain ; explorer…

Continuer

Livrables·Quoi

Q070 | Pourquoi utiliser des scénarios ?

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

17 février 2020

2 mins de lecture

Dans le langage courant, un scénario est un document écrit censé décrire l’action qui se déroulera dans un film, une série télévisée, un jeu vidéo…

Continuer

Comment·Initialiser·Méthodes

Q013 | Comment gérer les incertitudes, les inconnues, les risques, le stress dans un programme de prospective ?

par Quentin Ladetto

9 janvier 2020

3 mins de lecture

Mettre en place un programme de prospective technologique n’est pas si différent en soi qu’initier tout autre programme d’exploration ou de recherche. C’est plutôt l’image…

Continuer

Précédent 1 … 5 6 7