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Q014 | Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

4 mars 2020

4 mins de lecture

1

Il est fort à parier que le but recherché en initiant une activité de prospective technologique n’est pas de fonder une start-up

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Comment·Méthodes

Q151 | Comment implanter une nouvelle théorie des affaires issue d’un travail prospectif ?

par Christian Royer

17 mars 2023

6 mins de lecture

Le BMC est je crois, un outil indispensable pour mettre en œuvre le futur préféré que vous avez choisi en utilisant la

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NO(S) LIMIT(ES)

#24 Fabrice Bonnifet | Connecter les entreprises aux limites planétaires

par Thomas Gauthier, emlyon business school

28 janvier 2023

1 min de lecture

Fabrice Bonnifet a pour mission d’animer et de coordonner la démarche développement durable du Groupe Bouygues. Pour cela, il participe à l’évolution

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Comment·Méthodes·Outils

Q113 | Comment la rupture systémique modifie-t-elle les règles de la planification stratégique ?

par Roger Spitz

3 décembre 2022

11 mins de lecture

Alors que les coûts liés à l'hypothèse d'un monde stable augmentent, les perturbations créent un espace de création de valeur, ouvrant la

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Outils·Pourquoi·Quoi

Q066 | Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?

par Quentin Ladetto

9 janvier 2020

1 min de lecture

En bref, le Business Model Canvas vise à aider un porteur de projet à situer celui-ci dans un ensemble d’interconnexions avec de

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Comment·Processus

Q166 | Comment gérer son enthousiasme, ménager ses forces et survivre à son dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

27 juillet 2023

5 mins de lecture

Mettre en place et opérer un dispositif de prospective présente un défi stimulant et continu. En fonction des thèmes à traiter, de

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Comment·Fiches·Processus

Q158 | Le IF Toolkit © : comment rendre le processus prospectif plus méthodique, résilient, créatif et donc plus efficace ?

par Pierre RosseletIsabella De Magny

29 mai 2023

6 mins de lecture

La démarche se décline en trois étapes successives avec pour objectif final la mise en action des parties prenantes. La philosophie de

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deftech | les coulisses

Q131 | Comment préparer les fondations d’un dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

4 novembre 2022

11 mins de lecture

L'une des premières activités que vous envisagerez sur la voie de la collecte d'informations pour définir les activités et les objectifs de

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deftech | les coulisses·Initialiser

Q130 | Quels défis pour les premiers pas d’un dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

27 octobre 2022

8 mins de lecture

1

Le 1er août 2013, jour de la fête nationale célébrant la fondation de la Confédération suisse en 1291, a marqué le début

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Comment·Initialiser·Processus

Q044 | Comment intraprenariat et effectuation peuvent se conjuguer dans un dispositif de prospective au service de l’innovation ?

par Quentin Ladetto

27 octobre 2021

7 mins de lecture

4

Suite à la lecture de l’excellent ouvrage L’effectuation de M. Philippe Silberzahn, j’avoue avoir dû chercher à nouveau la définition du terme

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business plan- page 1

Q014 | Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

Q151 | Comment implanter une nouvelle théorie des affaires issue d’un travail prospectif ?

#24 Fabrice Bonnifet | Connecter les entreprises aux limites planétaires

Q113 | Comment la rupture systémique modifie-t-elle les règles de la planification stratégique ?

Q066 | Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?

Q166 | Comment gérer son enthousiasme, ménager ses forces et survivre à son dispositif de prospective ?

Q158 | Le IF Toolkit © : comment rendre le processus prospectif plus méthodique, résilient, créatif et donc plus efficace ?

Q131 | Comment préparer les fondations d’un dispositif de prospective ?

Q130 | Quels défis pour les premiers pas d’un dispositif de prospective ?

Q044 | Comment intraprenariat et effectuation peuvent se conjuguer dans un dispositif de prospective au service de l’innovation ?

Billets aléatoires

Eloge de la panne

Q221 | Le sens du possible, un portail vers de nouveaux mondes

#46 Philippe Bihouix | Relever le défi des ressources

Q220 | Transformer des billets prospectifs en une communauté de pratiques prospectives

Q219 | L’équation de transition : façonner l’avenir au-delà des données

Tendance | Temps court

#44 Jean-Marc Jancovici | Ressentir le nouveau régime climatique

Q035 | COVID-19 : comment commencer sérieusement à anticiper les impacts de la crise en 60 minutes chrono ?

Q086 | Combien de personnes dois-je interroger pour une étude qualitative ?

Q220 | Transformer des billets prospectifs en une communauté de pratiques prospectives

BOB nous fait perdre le nord

Tendance | Temps long

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q086 | Combien de personnes dois-je interroger pour une étude qualitative ?

Q145 | Pourquoi faut-il enseigner et démocratiser la prospective ?

Q146 | Comment démocratiser un atelier prospectif avec le roadmapping ?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Auteurs