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Q026 | Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?

4 juin 2020

6 mins de lecture

Si nous essayons sur ce site de donner quelques pistes parfois théoriques, parfois empiriques sur la prospectives, la seule vraie validation de toutes ces méthodes…

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Pourquoi

Q143 | Où placer un dispositif de prospective à l’intérieur d’une organisation ?

par Quentin Ladetto

5 février 2023

4 mins de lecture

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...scénarios au sein du Bureau du Premier ministre afin de développer des scénarios dans une perspective pangouvernementale. Ce bureau a été rebaptisé Strategic Policy Office…

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Comment

Q155 | Comment la prospective réconcilie-t-elle développement durable et finance ?

par Olivier Desjeux

14 avril 2023

4 mins de lecture

...et les risques que les mutations d’environnement font peser sur l’Organisation que les Scénarios des Futurs sont élaborés. La construction de ces scénarios fournit des…

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Comment·deftech | les coulisses

Q200 | Quelles actions pour mieux diffuser le travail d’un dispositif de prospective ?

par Quentin Ladetto

15 mars 2024

3 mins de lecture

...on pense que délivrer des scénarios, produire un récit ou présenter un artefact du futur suffisent et qu’une fois cette partie achevée, le travail est…

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Crises du futur

par Quentin Ladetto

22 septembre 2024

1 min de lecture

...question : « Et si demain ? », on tire sur le fil et envisage un scénario futuriste. Exemples : Le Sahara s’invite en Suisse.…

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NO(S) LIMIT(ES)·Saison 4

#50 Timothée Parrique | Bifurquer vers la lucrativité limitée

par Thomas Gauthier, emlyon business school

16 décembre 2024

56 mins de lecture

Timothée Parrique est un économiste, spécialiste de la décroissance et de la postcroissance. En 2022, il publie chez Seuil « Ralentir ou périr », un…

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Pourquoi

Q002 | Quelle est l’histoire de la prospective ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

21 janvier 2020

2 mins de lecture

...experte et stratégique de la prospective dès le tout début des années 1970… Quelques années à peine avant le premier choc pétrolier de 1973. Dans…

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Information·Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

26 février 2020

3 mins de lecture

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Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance de faire intervenir…

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Pourquoi

Q003 | L’Homme face à son avenir : quelle histoire ?

par Thomas Gauthier, emlyon business school

27 février 2020

5 mins de lecture

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...qui figurent dans le rapport final, il est vivement conseillé aux entreprises de décrire la résilience de leur stratégie, en confrontant celle-ci à plusieurs scénarios…

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Comment·Méthodes

Q129 | Qui trouve-t-on dans la cabine de pilotage d’une démarche de prospective ?

Quentin LadettoetThomas Gauthier, emlyon business school

14 avril 2020

3 mins de lecture

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La réponse à cette question tient en quelques mots : le prospectiviste, le client et le décideur. Dans un texte intitulé Reflecting on scenario practice:…

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