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scenario- page 7

75 résultats trouvés

Comment/Méthodes

Q129 | Qui trouve-t-on dans la cabine de pilotage d’une démarche de prospective ?

14 avril 2020
3 mins de lecture
2

La réponse à cette question tient en quelques mots : le prospectiviste, le client et le décideur. Dans un texte intitulé Reflecting

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Méthodes/Processus

Q037 | Dans quel(s) monde(s) viv(r)ons-nous ?

17 mars 2020
2 mins de lecture
1

Malgré les apparences, la prospective est en fait toute entière tournée vers le présent, seul temps de la décision et de l’action,

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Processus/Quoi

Q008 | Peut-on connaître le(s) futur(s) ?

10 mars 2020
1 min de lecture

Construire un jeu de scénarios peut être compris comme une démarche visant à générer et à acquérir de nouvelles connaissances au sujet

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Livrables/Méthodes/Quoi

Q116 | Pourquoi analyser des jeux vidéo dans un dispositif de prospective ?

6 mars 2020
3 mins de lecture

À propos des jeux, en général, Albert Einstein aurait écrit qu’ils représentent “la forme d’investigation la plus avancée”. Il est vraisemblable qu’il

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Livrables/Pourquoi/Processus

Q014 | Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?

4 mars 2020
6 mins de lecture
1

Il est fort à parier que le but recherché en initiant une activité de prospective technologique n’est pas de fonder une start-up

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Livrables/Quoi

Q064 | Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?

3 mars 2020
5 mins de lecture

Un dispositif de prospective est généralement mis en place dans le but de produire toute une gamme de livrables élémentaires, utilisés ensuite

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Pourquoi

Q003 | L’Homme face à son avenir : quelle histoire ?

27 février 2020
5 mins de lecture
1

L’avenir est la seule chose qui m’intéresse car je compte bien y passer les prochaines années.” Avec humour, le cinéaste et acteur

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Information/Quoi

Q054 | Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?

26 février 2020
3 mins de lecture
1

Dès les premiers jours de la planification par scénarios à la Royal Dutch Shell, Pierre Wack et ses collègues ont saisi l’importance

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Comment/Livrables/Méthodes

Q125 | 1973 : Comment la logique intuitive permit-elle à Shell de surmonter le premier choc pétrolier ?

17 février 2020
3 mins de lecture

Ce texte est adapté de l’ouvrage de Kees van der Heijden, Scenarios: the art of strategic conversation, dont la première édition fut publiée

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Information/Quoi

Q071 | Pourquoi utiliser la science-fiction en prospective ?

13 février 2020
4 mins de lecture
1

Il est parfois reproché aux scénarios prospectifs de se contenter de prolonger, voire, au mieux, d’accélérer et d’accentuer une ou plusieurs tendances

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Toutes les questions

Billets aléatoires

Q030 | Penser les futurs : quels pièges éviter ?

#4 Élisabeth Ayrault | Penser l’avenir des fleuves

Q080 | Comment le futur ou les futurs façonnent-ils la culture ?

Q001 | Mini-glossaire de la prospective ?

Q064 | Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?

Tendance | Temps court

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q158 | Le IF Toolkit © : comment rendre le processus prospectif plus méthodique, résilient, créatif et donc plus efficace ?

Q141 | Comment les concepts du monde VUCA et du monde BANI interagissent-ils ?

Q108 | Quel rapport au monde pour quel imaginaire ?

Q153 | Quelles interactions entre fictions audiovisuelles, prospective et innovation ?

Tendance | Temps long

Q067 | Pourquoi et comment constituer une fiche de description de projet?

Q041 | Quels sont les principes de base d’une veille thématique ?

#14 Arthur Keller | Raconter pour transformer

Q019 | Scénarios : Trois défis à relever pour aller (beaucoup) plus loin ?

Q118 | Comment réaliser un diagnostic interne de veille et en tirer profit pour se repositionner ?

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